技术质量线条管理流程细则为进一步规范公司标化管控流程，明确各级管理责任，提高各级工作效率，以局运营管控标化管理丛书及局、公司相关文件为大纲，结合“九收十六放”管理理念，特制定技术质量线条管理实施细则供大家参考学习。为能够进一步细化线条工作流程及工作方法，明确公司、分公司及项目部三级机构各自的管理责任及工作方式，特制定“中建五局上海建设有限公司技术质量线条管理流程细则”。 参考文件：......
项目管理
作业指导书
序号题目 选项答案（可打勾）备注（出自哪个文件）1医护人员要对（ ）需体检人员提供基本体检，对餐饮人员健康状态进行监督，并定期对现场、生活区、食堂的卫生状况进行检查，提出卫生建议。A.登高KHSE-0310 施工现场医疗急救管理规定B.起重C.打磨D.电焊2施工分包商人员未达千人规模，可只配备必要的急救器械和药品，设置（ ），原则上配备到作业班组，并设专人管理。A.急救员KHSE-0310 施工现场医疗急救管理规定B.急救箱C.医生D.护士3现场员工需要将施工工具、设备或材料等财产移出场外时，须向门卫出示（
建筑工程工作总结
项目管理及技术管理培训讲义（53页）
商务系统相关管理知识培训1 管理架构2 始于采购3 忠于合同4 基于成本5 重在资源6 赢在计量7 成在结算8 人才价值
资源合集
简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理第十四章-项目安全与职业健康管理...未完更多内容下载之后可查看
项目管理重点如何做好项目经理
前期准备工作施工总平面图布置主要内容及主要步骤施工总平面图布置方法及要求降本增效措施
1 目的1.1 按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；1.2 选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。2 适用范围2.1 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。3 &n
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......
市政工程项目管理
劳务与分包商日常管理工作宣贯《保障农民工工资支付条例》宣贯
截图：文件大小：7.16M文件格式：ppt
建筑工地培训
......
其他资料
管理体系文件宣贯及培训试题——单选题序号题目 选项答案（可打勾）备注（出自哪个文件）1应按规定对组织施工人员进行体检，体检报告要及时提交总承包单位。凡是存在职业禁忌症的人员，不得安排相关工作。 A.施工单位√施工现场职业健康管理规定B.安全经理C.建设单位D.项目经理2施工单位应根据施工规模配备专职卫生管理人员。建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1万m2到5万m2的工程至少配备 人A.1施工现场职业健康管理规定B.2√C.3D.43分包单位应根据作业人数配备专职或兼职职业卫生管理人员：50人以下的
工程项目管理内部培训PPT（83页）
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
01 前期准备02 过程执行03 取得成果