资源合集
目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................
作业指导书
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其他施工资料
EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报
目 录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1.分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料;项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符;安全员、特种操作人
公司管理
某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,
公司管理 项目管理
医院业态工程总承包项目管理作业指导书2021(229页)
项目管理
其他资料
中学、小学、幼儿园等学校项目倒排总进度计划(12个文件)
简介:为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和 党的十九大精神,贯彻落实中建集团“一创五强”战略目标和 我局“五大突破、六大提升”发展思路,保障我局“十四五” 期间“两个一”目标的实现,充分发挥标准化在我局超越发展 中的重要作用,全面提高我局管理水平,局编制完成了《中国 建筑第二工程局有限公司企业管理标准化手册》(2021 版)。 本《手册》经局标准化管理委员会审议通过,现予以发布,自 2021 年 1 月 1 日起实施。前言企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理,能够把
项目策划书 指导手册
中字头央企工程总承包管理交流材料汇编(2022年,198页)
本工程地下建筑面积约208000㎡,地下4层,约20m深。本工程基坑内竖向普遍设置四道钢筋混凝土水平支撑系统。各道钢筋混凝土水平支撑的截面尺寸、标高及混凝土强度等数据见表
岩土施工方案 岩土工程安全
简介:1、公路桥梁隧道市政施工承包合同2、机械租赁合同3、建筑劳务承包合同4、水暖电5、钢筋运输合同6、混凝土工劳务合同7、钢筋采购合同8、钢筋劳务合同9、外架合同10、模板合同...未完更多内容下载之后可查看文件大小:1.2G
资源合集 其他施工资料 合同
一、前期准备工作 二、施工总平面图布置主要内容及主要步骤 三、施工总平面图布置方法及要求 四、降本增效措施