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作业指导书
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
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建筑质量控制 其他施工资料
地基基础 施工方案
试验检测
本书详细阐述了建筑工程各分部分项工程施工过程中质量常见问题的发生现象、原因分析、预防控制及处理措施等，并辅以大量现场施工照片、图片等实例，加上详细的分析和说明，做到图文并茂、易懂易学，方便技术人员在施工过程中掌握和应用，确保工程质量。
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