“十不站、十不准、十不干、十严禁”马上转给全体员工，人手一份！个人作业“十不站”1.严禁在运行吊物下、起重吊臂作业半径下站人。2.严禁在设备运行、禁止区域或移动轨迹范围内站人。3.严禁在高处临边、孔洞等区域无安全措施前提下站人。4.严禁在易发生有毒有害介质泄漏、易燃易爆生产区域内无安全措施与专人陪同前提下站人。5.严禁在热态熔融（喷溅）区域、红钢运行（高温辐射）区域以及电离辐射区域附近站人。6.严禁在拆卸阀门、管道、设备结构等情况下，处于压力、势能释放的正面区域站人。7.严禁在移动设备或装置、吊装件或移动车辆站人。8.严禁在无监护的立体交叉作业区域或动火作业区域下方站人。9.严禁在高压电气柜或
工程技术
四川省
开挖井桩工程安全操作规程交底1.组织井桩挖掘人员学习掌握并严格执行本工种有关的安全技术操作规程，严格遵守安全纪律和劳动纪律，严格违章操作，不经安全教育不准上岗操作，每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。2.进现场必须戴安全帽，严禁穿高跟、半高跟鞋和拖鞋进现场，患有高血压、心脏病、癫痫病及其他不适于挖井桩作业的，不得从事挖井桩作业。3.开挖井桩尤其是扩大头时必须经常地随时地检查井壁是否开裂和坍落，发现有塌方或异常，应立即停止作业，向施工员报告，经采取防护措施，且确认安全可靠后，方能继续开挖。......
岩土工程安全 岩土技术交底
机电安装工程质量验收标准管理手册（191页）
其他机电资料
简介：附件一通用图纸会审(参考)2. 附件二图纸会审细节问题（参考）3. 附件三钢筋下料尺寸优化确认(定）4. 附件四配筋周计划表（参考模板）5. 附件五钢筋配料单封面(参考模板)6. 附件六钢筋基础~顶台账(参考模板)7. 附件七套筒统计表(参考模板)9. 附件八配筋管理季度检查评分表(参考)钢筋工程精细化管理指南详细内容下载之后可查看文件大小：17.86M
项目管理
（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据
安全文明施工 工程施工表格
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过，现予发布，自2018年6月1日起施行。 住房城乡建设部部长 王蒙徽 2018年3月8日
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资源合集 建筑工程工作总结
房地产公司安装工程相关（质量、进度、管理）资料
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
一 创优项目资料管理及策划二 建筑工程资料编制整理要点三 建筑工程创优申报资料的要点
资源合集