水运工程行业标准（JTS） 水运工程
铁路企业标准（Q/CR）
某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单（2022年）
项目管理
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
本次设计为山东路一期电力隧道，新建电力隧道主要沿山东路敷设，位于山东路与铁路之间绿化带内，项目接宁波路新建电力隧道，北至规划220KV变电站，期间预留连接规划110KV变电站、综合管廊之间的连接通道。本次电力隧道规模2.4m×2.7m（宽×高 净空尺寸），局部采用双箱2-2.4×2.7米，本次电力隧道设计起点桩号0+00，终点桩号为17+10.387，全长1.8公里（其中2-2.4m×2.7m双电力隧道140m,2.4m×2.7m电力隧道1650m）。电力隧道施工全线采用明挖施工。具体平面位置如下：1、0+00～1+40段拟建电力隧道位于道路东侧绿化带内，电力隧道中线距道路红线5.
电力工程
第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成
简介：学校总平图截图：第1-3章 截图：目录（ 上 册 ）第一章 编制依据及原则 11.1 编制依据 11.1.1 编制说明 11.1.2 编制依据 11.2 编制原则 3第二章 项目概况 42.1 建设概况 42.2 规划概况 42.2.1 效果展示 42.2.2 经济技术指标 62.2.3 总平面图 72.3 景观概况 92.4 建筑概况 102.5 结构概况 112.6 钢结构概况 122.7 &n
其他施工资料 技术标
BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例（57页）
BIM
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资源合集
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其他资料
目 录一、编制依据 1二、工程概况 1三、本工程雨季及高温施工的特点及难点 2四、施工准备 34.1.雨季施工时间及降雨等级特征 34.1.1、遵义地区气候分析 34.1.2、雨期施工时间 34.1.3、降雨等级特征 34.2.组织机构及人员准备 44.3.技术准备 44.4.现场准备 54.5.临设、临电准备 64.6.材料机具准备 6五、施工部署 75.1.雨施部位及施工安排 75.2.雨施现场平面布置 7六、雨施技术措施 76.1.人工挖孔桩和承台基础雨季施工保证措施 76.1.1、人工挖孔桩雨季施工保证措施 76.1.2、承台基础雨季施工保证措施 96.2.模板工程 106
施工方案
目 录第一章 综合说明第一节 项目管理领导班子第二节 关于工程工期第三节 关于工程质量第二章 工程概述第一节 编制依据第二节 工程概况第三章 项目管理目标第一节 质量目标第二节 工期目标第三节 安全目标第四节 文明施工目标第五节 环境方面第六节 工程成本及造价控制目标第七节 培训和教育目标第八节 档案数据管理目标第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工总体安排第二节 工程进度计划第三节 工期保证措施第五章 施工准备第一节 组织机构第二节&nbs
施工组织设计
作业指导书
简介：关于尽快提供合同约定施工条件的函2.关于尽快提供法定施工条件的函3.关于尽快提供图纸的函4.关于尽快向我司提供材料设备的函5.关于尽快确定材料设备品牌、规格、型号的函6.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中未约定审批时限）7.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中已约定审批时限）8.关于要求指定分包单位按时进场的函9.关于工程款迟延支付影响工期的函10.关于敦促指定分包单位提交竣工验收资料的函....未完更多内容下载之后可查看文件格式：doc
某项目跑桩方案工程量审核报价调整（excel表）
工程造价