陕建十二建集团第三工程公司招聘公告公司简介陕西建工第十二建设集团有限公司第三工程公司是陕建十二建集团分公司，于2017年9月成立，2022年至今主营业务转型为施工总承包工程公司。为全面推进分公司发展建设，现面向社会公开招聘亟需岗位成熟人才。招聘职位一、招聘岗位及要求01市场开发部长1名1.能够理解投标要求，并协调内外部资源，具备组织制定技术方案和成本测算，形成完整的投标文件能力；2.能够使用沟通技巧，通过与业主进行协商谈判进行定价决策，实现获取项目的能力；3.具备拓展高端资源，引入新的、优质的利益相关方，构建和维护长期关系的能力；4.专科及以上学历，3年(含)以上建筑行业市场经营工作经验，有一
招聘信息
**市肿瘤医院“门前三包”管理制度为加强我院环境卫生管理工作，创造清洁、优美的生活环境和良好的社会秩序，结合我院实际，特制定“门前三包”管理制度。一、“门前三包”管理制度的责任范围是我院全体职工，均须遵守“门前三包”管理制度，维护良好环境的义务。二、我院职工应当承担以下“门前三包”责任：１、包门前卫生。负责门前清扫、保洁，随脏随扫，全天保洁；不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、果皮等废弃物；严禁将生产、生活垃圾倒在路边或倒入溪坑；生产废弃物有秩存放，集中处理，雨后铲泥，雪后扫雪，清除杂草。２、包门前秩序。严禁门前乱堆乱放、乱停车辆、乱挖乱占、乱搭乱建、乱泼污水等，保持门前秩序井然。３、包门前容貌。保持
公司管理
11月3日，中国建筑第三工程局有限公司发布，经中建集团党组研究决定：刘运胜任中国建筑第三工程局有限公司副总经理。刘运胜，男，1981年6月出生，吉林桦甸人，2003年7月参加工作，2002年12月加入中国共产党，研究生学历，硕士学位、高级工程师，现任中国建筑第三工程局有限公司副总经理，北京市大兴区政协常务委员。曾任中建三局集团北京有限公司党委书记、董事长。参与指挥雄安市民服务中心、武汉雷神山医院、青岛新机场、中央礼品文物管理中心等项目建设。中国建筑第三工程局有限公司是在上世纪60年代国家集中力量加强三线建设的特定环境中，1965年经国务院批准在四川攀枝花成立，1966年调迁贵州，1975年调迁
建筑业新闻
一、编制说明为规范区域安全质量工程巡检流程及标准，落实集团“安全质量第一位”的重点管控要求，提高区域工程水平，特编制本制度。二、巡检奖罚（一）区域月度巡检排名奖罚规定
房地产
简介：1、土方工程、基坑支护、降水工程2、塔吊类3、垂直运输设备4、起重吊装及安装拆除工程5、模板工程及支撑体系6、脚手架工程7、建筑幕墙类8、钢结构、网架及锁膜结构1、土方工程、基坑支护、降水工程2、桩基工程3、塔吊类...未完更多内容下载之后可查看
施工方案
作业指导书
9月22日，中建三局基础设施建设投资（江苏）有限公司揭牌成立；9月19日，中建四局环境科技（广东）有限责任公司成立；019月22日，中建三局基础设施建设投资（江苏）有限公司揭牌仪式在南京举行。01公司注册信息爱企查信息显示，中建三局集团基础设施建设投资（江苏）有限公司成立于2024年07月31日，注册地位于南京市雨花台区西善桥街道善创文化园6层，注册资本1亿元，法定代表人为薄佳宁。公司由中建三局100%直接持股。02战略定位南京市雨花台区委副书记、区长李方毅，副区长戴俊；中建三局党委常委、纪委书记罗加琳，中建三局基建投公司党委书记、董事长张金军共同揭牌。张金军对企业未来发展提出三点要求：一是全
混凝土工程 建筑工地培训 建筑质量控制 建筑工程创优方案
房建首件工程实施方案一、项目概述当前，我国房地产市场持续火爆，房建行业投资和建设规模不断扩大。在这样的背景下，房建首件工程的实施方案至关重要。首件工程作为一个项目的落地工程，直接关系到后续工程的顺利进行和项目的整体效果，因此必须制定合理的实施方案。本文以某地区一座综合楼的房建首件工程为例，制定了相应的实施方案。该综合楼采用了现代化的建筑设计理念，总建筑面积约为10万平方米，包括商业部分、写字楼部分和居住部分。该综合楼的建设将为当地的商业和办公空间提供重要支撑，并促进当地经济的发展二、实施方案制定1.项目目标本实施方案的目标是确保首件工程按照设计要求、施工规范和工期计划顺利进行，并且在质量、安全
建筑质量控制
建筑面积：1529m2基础形式：独立砼结构类型：框架建筑层数：三层承包方式：包工包料质量等级：合格要求工期：2009年3月4日开工，2009年7月20日竣工工 期：138天（日历日）施工条件：本工程位于长山镇驻地北前村。施工场地达到“三通一平”要求，施工临时设施布置方案已初步确定，机械设备、材料、劳动力等情况均已落实，施工前手续也已办全，满足施工所需基本条件。第二节、实施目标一、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用138天完成本期工程中的全部工程量。二、质量目标该工程
施工组织设计
简介：目录：第一章 总则目的 适用范围 术语和定义 使用与修订 附则第二章 快速建造体系管理快速建造的概念快速建造的现实需要快速建造的意义局层面体系建设公司和项目推进要求快速建造考核评价方法第三章 快速建造原理图基本原理 一个核心 四大支撑第四章 快速建造设计与沟通业主沟通 外部关系协调 设计方案优化
其他施工资料