广西省
中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司招聘一、企业简介中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司（简称中国能建甘肃院）创建于1958年，隶属世界500强中国能源建设股份有限公司，直属ENR全球设计企业150强排名中名列第3位的中国电力工程顾问集团有限公司。是甘肃省内一家在电力系统规划、送变电、风力和光伏发电、建筑、通信领域从事咨询、勘测设计、工程总承包和监理业务的专业甲级电力设计企业。现持有工程咨询甲级、电力工程设计甲级、工程勘察综合类甲级、新能源设计乙级、电力工程监理甲级、设备监理甲级等资质证书，为国家高新技术企业，是国家电力规划研究中心在甘设立的电力规划研究机构。先后被评为甘肃省文明单位、
招聘信息
去年我国增发1万亿元国债，支持灾后恢复重建和提升防灾减灾救灾能力，相关资金已全部下达到各地方。近日，从国家发展改革委了解到，截至目前，2023年增发国债1.5万个项目已全部开工建设。据国家发展改革委投资司重大项目推进处处长岳修龙介绍，2023年11月以来，按照党中央、国务院决策部署，国家发展改革委会同有关方面下达项目清单，将1万亿元增发国债资金安排到1.5万个项目，主要涉及灾后恢复重建和提升防灾减灾救灾能力、以海河和松花江流域等北方地区为重点的骨干防洪治理工程、自然灾害应急能力提升工程、城市排水防涝能力提升工程等8个领域。据介绍，目前，一批学校、医院、道路等灾后恢复重建项目已经投入使用，有效改
建筑业新闻
电力行业标准（DL）
安清线（G6511）安塞至子长高速公路建设项目勘察设计及技术咨询一、项目概况项目路线全长59.48km，龙安至子长西段44.71公里，采用设计速度100km/h，路基宽度26米；子长西至子长东段14.77公里，采用设计速度80km/h，路基宽度25.5米的双向四车道高速公路标准。汽车荷载等级采用公路-Ⅰ级，其余技术指标按现行《公路工程技术标准》的有关规定执行。全线拟建隧道7281米/10座（双洞），占路线的12.2%；拟建桥梁24616米/134座，占路线的41.4%；桥梁和隧道占路线的53.63%。全线拟设龙安（枢纽），预留郝家坪立交；新建寺湾、安定、子长西3处互通式立交；在子长东顺接清子高
工程中标信息
城镇建设工程行业标准（CJJ）
运输机场专业工程竣工验收管理办法【民航规202037号】
民航工程
房地产工程部管理制度（96页word可编辑）目 录 （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度（十五）项目部工作流程图（十六）自来水施工流程（十七）供电施工流程（十八）天然气施工流程......
项目管理
建筑工程消防安全管理制度（3页word可编辑）消防安全管理制度 1. 总则 为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。 2. 施工现场防火的安全管理 （1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。 （2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。 （3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公
消防工程
工地疫情期间门卫管理制度（7篇） 工地疫情期间门卫管理制度 篇1 为了贯彻落实xxx、省公司关于做好疫情防控工作的有关要求，切实xxx员工安全。在疫情防控期间，加xxx门卫管理，对疫情期间到岗上班的员工以及外来人员实行严格的出入登记制度。 一、门卫自身管理 门卫是守好xxx的第一道屏障，市公司所有门卫人员首先应加强自身的安全防护。 （一）应按要求佩戴口罩，每日更换一次性口罩。 可重复使用口罩，应每日做好消毒。 （二）首先做好自身健康检测，出现咳嗽、低温等症状应及时报告办公室/安全监管部。 每日做好自身体温监测和登记工作。 （三）做好工作场所消毒工作。 工作区域要勤开窗通
疫情防控应急预案
建筑工程公司管理规章制度 在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的建筑工程公司管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法
公司管理
目 录一、编制依据 3二、目的 3三、管理总目标 3四、工程概况 3五、前期报批、设计与招标阶段 31、前期报批 32、设计阶段 33、招标阶段 34、其他行政许可手续： 3六、施工准备、施工阶段项目管理工作 31、管理制度 32、工作目标 33、施工准备阶段 34、施工阶段 35、安全文明施工管理 3七、竣工验收、移交使用、结算、竣工财务决算阶段 31、实行项目法人验收和政府验收制度。 32、移交使用 33、工程结算 34、竣工财务决算与资产移交 3八、项目质保服务、运营维护阶段 31、质保服务 32、运营维护建议 33、总结经验教训 3......
园林景观工程 市政道路工程资料表格 市政安全资料全套