技术管理情况工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。（三）质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保
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施工方案
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工程建设国家标准（GB） 勘察设计 建筑施工 工程管理与房地产 建造师 监理工程师 检测鉴定与维修加固 施工与质量验收 施工管理 检测技术 项目管理
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建筑装饰装修监理规划目 录1、 原则和计划2、 前期监理3、 施工质量控制3.1基本规定3.2防水工程3.3抹灰工程3.4吊顶工程3.5轻质隔墙工程3.6门窗工程3.7细部工程3.8墙面铺装工程3.9涂料工程3.10地面铺装工程3.11卫生洁具及管道安装工程3.12电气安装工程3.13成品保护3.14开荒清洁4、 室内环境污染控制5、 进度控制6、 造价控制7、 安全及文明施工监控8、交房和保修期监理
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其他施工资料
1、根据项目工程概况确定外脚手架主要采用落地式脚手架和悬跳式脚手架两种形式。2、项目部在确定外架班组时，优先选用公司合格供应方名录中的架外架班组。项目部新引进班组必须将班组的相关信息提前上报公司生产处确认备案并同时报至公司（分公司）安全管理工程师确认备案。 3、项目部在预埋及第一步架体搭设前，由项目安全主管提前三天通知公司主管工程师，主管工程师将参与架子方案实施的定位、相关指导及第一步架体验收工作 。4、新开项目禁止采用外挂架及钢管悬挑架体系，如果项目部违反该规定，公司将取消其年度所有荣誉参评资格。 ......