大道快速通道工程通病预控措施（12页word可编辑）

xx大道快速通道工程

桥梁单位工程质量“通病”预控措施

  xx道快速通道工程，是xx市市政基础设施重点工程之一，是为缓解中心城区交通拥挤局面、提升城市功能、促进社会经济快速发展的BT项目。项目经理部秉承中国xx建设责任有限公司“诚信守法、满足顾客要求；持续改进、打造精品工程；预防污染、保障安全健康”一体化管理方针，全面贯彻落实建设工程质量“事前控制、过程控制、强化验收”的管理原则，为确保本工程项目创湖北省市政工程金奖目标实现，争创国家

建设工程“鲁班奖”，项目经理部依据公司《质量管理制度》，结合工程实际情况和同类工程质量管理经验、教训，特制定桥梁单位工程质量“通病”预控措施。

一、组织保证机构

公司领导非常重视，委派公司副总经理、总工程师武钢平任项目经理，指派公司项目管理部资深项目经理夏显耀任项目常务副经理，并组成9人领导班子。项目工程分三级管理机构（项目经理部、片区项目部、工程处项目部），分别设置“四部一室两站”组织机构（见附件1），三级管理人员约300余人。

二、质量保证体系

根据工程体量大、战线长、工期紧、质量高、社会影响力大的特点，项目经理部按照分级管理、责任到人、既分工又合作的原则，建立项目经理部质检总站、片区质检站、工程处质检站三级质保体系和责任区管理（见附件2），三级质保体系管理人员约30余人。

三、质量“通病”预控措施

    所谓“通病”就是常见多发病。而建筑工程治理“通病”是指工程施工过程中经常发生，由于疏于管理而难于彻底根治的工程质量问题。此类问题如果不彻底根治，将会对建筑物的安全、使用功能造成很大隐患，严重者可能给业主造成巨大的经济损失，给国家和人们的生命、财产构成巨大威胁。桥梁单位工程质量“通病”预控治理措施

（见附件3）。

四、考核控制手段

1、积极响应市政府开展的“四比一创”劳动竞赛活动，严格执行项目经理部“四比一创”实施方案中考核规定，实行质量一票否决制。

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