项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1.3部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。1.4督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。1.5根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。1.6承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理
市政工程施工方案
目录第一章编制依据及工程概况 3.第一节编制依据 3.第二节工程概况 3.第二章目标要求 5..第三章施工部署 6,第一节布署原贝S 6.第二节总体部署 6.第三节施工组织体系 Z.第四节 重点、难点部分施工控制措施 8第五节施工组织安排 9.第四章主要施工方案 13第一节施工流程 13第二节主要施工方法 13(2)操作要点 16第五章确保工程质量的管理体系及措施 27第一节质量目标 27第二节质量保证体系 27第三节质量保证措施 31第六章确保安全生产、文明施工的管理体系及措施 33第一节 文明施工技术措施 33第二节安全生产保证措施 40第七章工程进度计划及措施 47第一节施
市政工程施工组织设计
工程建设标准化协会标准(CECS)
城镇建设产品行业标准(CJ)
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技术交底
1、施工准备:考虑到本工程工期短、作业面广的特点,施工准备工作很重要,技术标准的配备、施工机具进场前的全面检查、施工用材料的提前备货、施工顺序的优化和施工方法,以保证一经开工即可投入正常施工当中。2、技术准备:2.2.1熟悉和审查图纸,参加设计交底,同时取得各项技术资料及有关图集,制定施工技术措施,组织技术交底。2.2.2了解管道的总体布置,对每个管道的规格、材质、连接形式及垫片的选用、防腐、保温等应做到心中有数。2.2.3选用施工及验收规范: ......
天然气管道安装安全技术交底
管道施工危险源识别一、施工人员进入施工现场时不戴安全帽、不扣好安全帽带造成人员安全事故二、施工机械操作人员未持上岗证而进行现场操作造成的人员安全事故三、开挖沟槽时未做好防护造成土方坍塌四、施工过程中用电及生活用电、配电线路不符合安全规定造成漏电触电五、高空作业时吊板、支架安装不牢固造成坠落,上下爬梯、不系安全带时不注意造成高空坠落。六、在施工过程中,施工作业现场未做好防护栏、安全警示牌造成的交通事故。七、开挖时地下水管、暖气管、光缆、电缆挖断造成的公共设施破坏八、在施工现场焊接作业区、电气装置区域、生活区域易发生火灾事故九、顶管过程中造成的物体打击......
其他机电资料
电气给排水施组方案
暖通资料
水利施工工艺