资源合集
作业指导书
一 项目概况二 组织管理三 履约管理四 创效管理五 党建管理六 管理孵化
前言………………………………………………………………………………………1 第一章 总则…………………………………………………………………………2 1.编制说明……………………………………………………………………………22.编制依据……………………………………………………………………………2 3.适用范围……………………………………………………………………………2 4.主要内容……………………………………………………………………………3 第二章 启动与策划管理……………………………………………………4 1.启动与策划
目录前 言 ............................................................................................................................................ - 1 -土建篇 ..................................................................................................................
名企EPC项目风险管理定义、识别及控制培训PPT（19页）
项目管理
01 EPC项目概述02 EPC项目商务管理03 EPC商务管理能力建设
目 录一、 总则.....................................................................................................- 1 -1.1. 编制目的...................................................................................... - 1 -1.2. 适用范围...............................
1.1 框图依据本工程特点，借鉴我单位类似工程施工经验，选派经验丰富的管理团队组建本工程项目部。由“企业保障层、工程总承包管理层、作业层”组成项目的管理机构。EPC工程总承包项目部在公司的服务和管理下，充分发挥公司整体优势和专业化施工保障。企业保障层：由公司领导及公司各职能部门与专家顾问团组成企业保障层，负责为工程项目管理的全过程进行策划和指导。工程总承包管理层：工程总承包管理层是公司派驻现场的项目管理机构，代表公司行使项目质量、安全、工期、绿色施工、商务成本及总承包管理的各项职能，项目部实行项目经理负责制与成本责任制，按照公司有关规定履行合同责任，保证项目优质高效地进行。作业层：
目录第一章 概述 第一节 编制依据 一、招标文件 二、国家现行的有关法律、法规 三、国家现行的有关技术规范、规程和标准 四、公司企业标准和工法 第二节 工程概况 一、工程概况 二、地质及地下水情况 第三节 投标单位概况第二章 工程总体部署 第一节&nb
施工组织设计