一 项目概况二 组织管理三 履约管理四 创效管理五 党建管理六 管理孵化
作业指导书
目 录一、工程概况二、见证取样人员及职责三、见证取样的程序 四、混凝土取样方法五、建筑砂浆取样方法六、水泥取样方法七、钢材及其焊接件取样方法 八、墙体材料取样方法 九、防水材料取样方法 十、建筑幕墙取样方法 十一、建筑门窗取样方法 十二、节能工程材料取样方法
试验检测 建筑监理细则
目录前 言 ............................................................................................................................................ - 1 -土建篇 ..................................................................................................................
资源合集
项目监理部监理工作指导手册第一部分：监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。一、“形象”标准化管理包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、工作程序、工作宗旨、以及气象记录等图表上墙。具体做法如下：序号考核内容具体作法1质量方针、质量目标1、开工前各项目监理部到公司办公室领取，统一制作镜框，整洁悬挂在墙面的适当位置上，要美观鲜明2、图纸应整洁地张贴在位置明显的墙面上，最好用色彩强化效果；3、
建筑监理规划
01 EPC项目概述02 EPC项目商务管理03 EPC商务管理能力建设
名企EPC项目风险管理定义、识别及控制培训PPT（19页）
项目管理