简介：成本管控字典作用:工具书开拓思路、提升招标效率、提示过程管控要点招采前注意事项招标申请评审谁来评？1、每月报计划，招采是否可以掌握整体计划，过程预警施工总承包、EPC、PPP)2、项目/机关 二级评审评什么？1、技术要求2、施工期3、现场条件4、收入单价 、投标测算价、责任成本单价5、施工图预算量...未完更多内容下载之后可下载文件大小：2.69M文件格式：pdf
建筑质量控制
项目管理
附件1 危险源辨识与风险评价报告主要内容及要求一、工程简介包括：工程概况，对施工作业环境、危险物质仓储区、生活及办公区自然环境、危险特性、工作或作业持续时间等进行描述。二、辨识与评价主要依据。三、评价方法和标准：结合工程实际选用相关评价方法，制定评价标准。四、辨识与评价：危险源及其级别，危险源风险等级。五、安全管控措施：根据辨识与评价结果，对可能导致事故发生的危险、有害因素提出安全制度、技术及管理措施等。六、应急预案：根据辨识与评价结果提出相关的应急预案。 ......
水利部政策规章
目录第一部分 项目进场阶段工作清单及流程第二部分 项目开工阶段工作清单及流程第三部分 项目履约阶段工作清单及流程第四部分 项目竣工阶段工作清单及流程第五部分 项目保修阶段工作清单及流程
作业指导书
序言建立管理制度 制定预防措施执行验收管理 确保本质安全强化使用管理 规范维修保养确保内业合规 规避责任风险管控与时俱进 创造行业亮点
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
简介：目录 1 地下室落地外脚手架......................................................................................................................... 1 1.1 地下室外墙外架基础做法：...............................................................................................................1 1.2 地下室外墙拉结节做法.
安全文明施工
目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……
资源合集
电化学储能电站作业现场主要危险源和安全风险清单（8页）
电力工程
简介： 技术资料作业标准2. 工程竣工档案归档细则3. 工程竣工档案移交底4. 项目技术资料管理流程运行设计表5. 项目竣工验收资料清单目录6. 工程建设前期法定建设程序文件清单7. 项目±0.000阶段资料管理评价表8. 项目主体阶段资料管理评价表9. 项目装饰装修阶段资料管理评价表详细内容下载之后可查看文件大小：5.88M文件格式：pdf
公司管理 施工方案
简介：目录 一、技术准备 二、材料控制 三、基层处理 四、排版要求 五、保温板粘贴 六、防火隔离带 七、锚钉 八、耐碱网格布 九、抹面砂浆 十、拉拔试验及节能检测一、技术准备 施工方案、技术、安全交底编制完成并按要求交底；各立面排版图已按要求完成；样板引路，大面施工前应先做样板，经各方验收合格签字确认后方可大面施工。二、材料控制 &
节能保温
建筑工程质量常见问题与管控措施（224页）
建筑工地培训 建筑质量控制