简介：01项目全过程成本控制02施工阶段成本控制03设计阶段成本控制04成本控制实用材料05成本控制案例表格06名企成本控制07合同 招投标房地产开发成本控制要点及技巧房地产开发全过程成本管理理论及实践房地产开发项目成本控制要点.....未完详情下载之后可查看
其他资料
钢结构施工安全监理管控（84页）
安全文明施工 钢结构
智能化设计管控要点（2023年）一 为什么智能化专项需要设计管控二 智能化专项设计管控的目的及关注重点三 智能化专项设计介绍及控制要点四 智能化专项设计管控思路
资源合集
一 典型装配式建筑项目实践二 装配式建筑重大危险源识别三 塔吊选型四 构建吊装安全管理五 构建链接安全管理六 高处作业安全管理七 装配式建筑项目安全管理实践总结
作业指导书
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、 “三控”1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不
工程技术
新能源
产品建材国家标准（GB）
水利部监督司关于印发构建水利安全生产风险管控“六项机制”工作指导手册（2023年版）的通知监督安函〔2022〕56号部直属各单位，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），新疆生产建设兵团水利局： 2022年7月，水利部印发了《构建水利安全生产风险管控“六项机制”的实施意见》（水监督〔2022〕309号）。为指导各地区各单位加快建立健全水利安全生产风险管控“六项机制”，运用“六项机制”开展风险全链条全方位管控，水利部监督司组织编制了《构建水利安全生产风险管控“六项机制”工作指导手册（2023年版）》，现印发试行。 
文件公告
机电安装管道支吊架管控要求（41页ppt）
其他机电资料
EPC也称为工程总承包，是从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行或竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包行为。工程总承包企业应当对承包工程的质量、安全、工期以及造价进行全面负责。工程总承包的方式包括:1、设计采购施工总承包，指企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;2、设计施工总承包，指企业按照合同约定承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全负责。
工程创优及质量管控经验交流（68页）第一部分 创优评审第二部分 工程实体第三部分 工程资料第四部分 结语
名企重大危险源管控方案（PPT）共50页ppt目录工程概况编制依据职业健康安全管理工作程序危险源识别危险源评价重大危险源管理制度重大危险源管理方法附表
安全文明施工
建筑工程，交工视为产品售出。由于其质量要求和工程质量是以分部分项检验批工程质量来保证的，假若他的工程优良率（好的概率）达到85%以上，但在工程交工后，使用过程中还会出现质量问题。造成这些质量问题的原因，除用户使用不当之外，主要还是工程在施工过程中的质量控制问题，包括：原材料、半成品及预制构件不符合国家质量要求；施工中，毎道工序之间的质量把关不严；分部、分项工程及检验批验收时寻致质量隐患。这些质量隐患在交工验收时没有被发现，但在使用过程中逐渐暴露。为了减少质量隐患，人们学会了对质量的过程控制。过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关，这就形成了质量预控的概念。最后，质量管理方法终于成了“预控
1.质量管理岗位职责2.质量管控工作重点3.质量管控薄弱环节4.品质提升措施
一 几个观点的探讨二 设计与成本关系三 两者管控的内涵四 整体管控的原则五 各阶段实施案例六 几个方面的思考