一 项目基本情况二 责任目标完成情况三 从项目管理角度进行分析四 从其他角度进行分析五 成本复盘总结
作业指导书
目 录商务管理理念 ...................................................... 1商务管理目标 ...................................................... 11 总则....................................................... 21.1 目的 ........................................................&n
资源合集
目 录1 总则 ......................................................................................................................42 项目投标管理 ......................................................................................................73 项目合同管理 .................
电焊气割作业安全管理培训（PPT）（57页）
安全文明施工
安全生产行业标准（AQ）
档案行业标准（DA）
编制说明：为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平，实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化，工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类，编制了本住宅工期模型。1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制，作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进
产品建材国家标准（GB）