建筑工地培训 技术交底 地基基础
目 录一、编制依据 11.1相关工程施工设计图纸 11.2国家和行业相关法律法规 11.2.1国家法律法规 11.2.2国家相关部门法律法规 11.2.3广东省文件 11.3 国家和行业相关规程规范 11.3.1国家标准 11.3.2行业标准 21.4 公司标准、规章 21.5主要参考书籍 21.6 工程施工组织设计 2二、工程概况 22.1 工程概况 22.1.1工程建设相关单位 32.1.2工程概况 32.2 建筑设计概况 32.3 结构设计概况 42.4 xx吊篮的选用概况 4三、施工计划 63.1主要材料及设备需求计划 63.1.1 吊篮数量 63.1.2 主要
安全文明施工 施工方案
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QC成果
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
项目管理
1.1、防水层应有防水合格证和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，并在国内已经按规定进行见证，抽样复试合格。1.2、卷材防水层施工时所选用的基层处理剂、接缝胶粘剂、密封材料等配套材料应与铺贴的卷材材性相容。1.3、屋面防水为Ⅰ级，材料采用3+3厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材；
屋面及防水工程 技术交底
混凝土结构施工图 混凝土节点详图
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