本 期 月 报 目 录 一、工程概况 二、本月工程形象进度 三、本期项目监理组织机构 四、工程进度 1、工程实际完成情况与计划进度比较 2、对进度完成情况及采取措施效果分析 五、工程质量 1、本月工程质量核查情况 2、本月采取的工程质量措施和效果分析 六、工程计量与工程款支付 七、合同其它事项的处理情况 1、工程变更&nbs
地基基础 建筑监理规划
目 录1、本月工程概况 .22、本月工程形象进度 23、工程进度 34、工程质量控制与安全管理 45、工程计量与工程款支付 146、合同管理 147、本月监理工作小结 158、本月监理工作的大事记 169、下月监理工作的重点 1610、本月工程形象照片 16
电气给排水监理
目 录一、工程概况（1）工程基本情况（2）施工基本情况二、承包单位组织管理系统（1）承包单位组织框图及主要负责人（2）主要分包单位及所承包工程三、工程进度（1）工期实际完成情况与进度计划比较（2）本期进度状况分析（3）本期在施工部位工程照片四、本期工程质量（1）工程质量情况分析（2）工程质量评定（3）本期人机料动态五、工程量情况六、材料及构配件七、本月天气对于施工影响的情况八、合同其他事情的处理情况（1）设计变更洽商（2）工程索赔九、监理组织机构与工作统计（1）监理工作统计（2）项目监理部组织机构（3）监理工作小结
建筑监理规划
建筑监理规划 工程施工表格
钢结构 建筑监理规划
其他施工资料
市政路桥监理
在日常监理工作中，监理的主要任务是做好“四控三管一协调”，通过自身职能的有效发挥，充分调动聚集起各方的智慧和力量, 使工程建设的全过程处于良好、畅通的运行状态，如期实现工程建设的顺利完工。然而在实际工作中，项目上的事情千头万绪、人际关系千丝万缕、各种事态瞬息万变，极度考验监理人的遇事处置能力，那么哪些才是监理遇事有水平的处理方式？主要有以下五点。1有章法在项目上，有的监理遇事的第一反应是茫然无措，难以在第一时间做出正确的决策，错失了最好的处置契机；有的则是乱了方寸，在忙乱中不分轻重缓急，助长了事态放任进一步恶化；有的则是急性子，不分青红皂白的瞎怼一通，使得事态最终失控。简单说，就是沉不住气。一
建筑业新闻
工程人的签字与其个人的职责和工作内容有关，也和具体的记录要求有关。为了指工程人员正确地签好字，特编制本指南。一、 施工质量验收技术资料通用表1、“开工报告”审查意见填写：施工准备工作完成，同意开工。2、“工程项目施工企业主要管理人员名单”审查意见填写：同意资格审查。3、“施工组织设计（施工方案）报批表”监理单位审查意见填写：经审查该施工组织设计符合有关规范标准和图纸及合同要求，同意按此施工组织设计实施。4、“施工技术交底记录”监理单位检查结论填写：符合要求。5、“新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报审批表”审查意见填写：同意。6、“隐蔽工程验收记录”监理单位验收结论填写：同意隐蔽，进入下道工
项目管理
监理范围：光伏电站工程设计图范围内的全过程监理（包括但不限于光伏发电项目完整范围内的所有内容的设计、施工、调试、验收、并网发电和最终交付投产。场外接入系统送出线路及对侧间隔部分工作内容单独报价，最终服务范围以招标人约定为准。） 监 理 大 纲 目 录目 录 第一章 工程概况 ...........................................5第二章 监理工作内容、依据..................................6 第一节 监理工作内容..................
电力工程
产品建材国家标准（GB）
安全文明施工