房地产 项目管理
简介：附件一：第三方质量、安全检查工作方案附件二：检查考核评分表附件三：有关质量和安全的隐患、事故的定义和分类附件四：名企工程质量实测实量操作手册附件四-1：工作检查表-实测实量检查表附件五：名企质量安全管控标准汇编....未完更多内容下载之后可查看文件大小：33.57M文件格式：doc
项目管理
山西省
勘察设计 建筑环境与节能 四川省
河南省 节能设计标准
一、试验检测汇总表样表目录（一）、原材料部分1、岩石单轴抗压强度汇总表2-1、粗集料（用于混凝土）试验汇总表2-2、粗集料（用于沥青路面）试验汇总表2-3、集料（用于路面基层）试验汇总表3-1、细集料（用于砂浆及混凝土）试验汇总表3-2、细集料（用于沥青路面）试验汇总表4、水泥试验结果汇总表5、 钢材试验结果汇总表6、 钢绞线试验结果汇总表7、 道路石油沥青试验结果汇总表8、 聚合物改性沥青试验结果汇总表9、 乳化沥青试验结果汇总表10、液体石油沥青试验结果汇总表11、改性乳化沥青试验结果汇总表12、沥青混合料用矿粉试验结果汇总表13-1、砼外加剂试验结果汇总表13-2、喷射混凝土用速凝剂试验
市政道路工程资料表格
招标投标
电气给排水交底
技术管理情况工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。（三）质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保
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