01 引言02 项目概况03 装配式试试流程04 装配式实施问题与教训05 装配式总结与建议
资源合集
研发楼项目一次经营亏损，供应链相关各部门通过联动，制定了一系列成本压降措施，成功实现扭亏为盈;通过合理的合约规划、良性的供应链生态建设，保障了项目生产履约
1 总 则1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管
项目管理
作业指导书
近年来，随着国内经济飞速发展，高层和超高层建筑呈现出雨后春笋般的发展态势。附着式升降脚手架以其适用性强、低碳经济、美观实用等突出优点，越来越多的应用于高层、超高层建筑中，尤其在住宅、商业办公楼项目应用更为广泛。附着式升降脚手架作为一种临时性操作和防护架体，专业性强、结构复杂，要求高、影响因素多，且生产厂家众多，质量良莠不齐，如管理不到位，易发生安全事故，其坍塌和坠落事故发生前没有明显预兆，突发性强，坍塌坠落快，导致作业人员往往无法及时逃生，安全风险极大。为规范附着式升降脚手架设计、使用及安全管理，广东省住房和城乡建设厅颁布了地方性标准《建筑施工附着式升降脚手架安全技术规程》（ DBJ
江西省
精细化 管理
能源行业标准（NB）
目 录01项目概况02地坪工程质量控制全过程讲解03总结和体会