项目概况项目策划复盘项目履约过程复盘项目实施总结与反思
作业指导书
产品建材国家标准（GB）
电力资料
安全专业复盘一、班组管理：心得：一开始把规矩定好，坚持自己的原则，规矩任何人都必须遵守，配合着深入人心的培训、宣贯，在不违背原则的情况下松弛有度的管理方式，“没有管不好的工人，只有管理措施不到位，管理手段不到位的情况”。一定要让班组觉得你在关键时刻能帮他处理问题，这样班组才能更加信服你，在你需要的时候能够帮你做事。现场遇到的安全问题该罚的必须要罚，尤其是触及红线问题，对于工人来说我们能管好90%的工人，对于剩下的10%谁给他钱谁说话好使，充分利用班组长来进行管控必要时和老板沟通，共同配合管理，确保现场安全管理有序进行，配合罚款加以实施，罚款不是手段，但是是促进问题落实整改的有效措施。二、吊顶管
安全文明施工
一 项目基本情况二 责任目标完成情况三 从项目管理角度进行分析四 从其他角度进行分析五 成本复盘总结
本算例对一个支架结构进行建模，以准备进行静力分析，支架结构被简化为梁结构。本算例可以学习掌握ANSYS 最新的Spaceclaim几何建模工具的基本操作，包括梁的轴线建模、横截面建模，以及梁端共节点的处理方法。
结构软件应用
目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能，融合全专业控制，化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单
资源合集
施工安全技术交底记录 &
电力工程
桥梁施工方法及工艺现场照片
目 录一、编制依据. 41.1施工文件... 41.2 技术标准和规范... 4二、工程概况. 42.1工程概述... 42.2气象、地质条件... 62.3项目管理目标... 62.3.1质量目标.... 62.3.2安全生产目标.... 7三、首件工程实施目的. 7四、首件工程实施原则. 7五、箱梁支架现浇首件工程实施过程. 85.1 首件工程的选择和实施... 85.2 首件工程的评价... 85.3 首件工程的推广... 85.4 首件工程的实施时间... 8六、箱梁支架现浇首件工程实施方案. 86.1施工准备... 81）人员组织管理.... 92）机械设备.... 93
桥梁施工方案 箱梁施工方案
钢结构施工图
房地产
4月9日，北京万达广场实业有限公司发生股权变更，原全资股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，新增股东坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙），持股99.99％，为控股股东；坤元辰兴（厦门）投资管理咨询有限公司持股0.01％。据悉，北京万达广场实业有限公司是万达集团在北京的核心资产，持有北京万达广场B座和C座资产。北京万达广场B座也是万达集团总部所在地。接盘方坤华（天津）股权投资合伙企业目前成立仅4个月，合伙人为新华人寿保险股份有限公司和中金资本运营有限公司，出资额100亿元，其中新华保险持股99.9%，中金资本持股0.1%。业内人士认为，从险资角度分析，险资在资金属性和产业属性上与万达广场
建筑业新闻