安全专业复盘一、班组管理:心得:一开始把规矩定好,坚持自己的原则,规矩任何人都必须遵守,配合着深入人心的培训、宣贯,在不违背原则的情况下松弛有度的管理方式,“没有管不好的工人,只有管理措施不到位,管理手段不到位的情况”。一定要让班组觉得你在关键时刻能帮他处理问题,这样班组才能更加信服你,在你需要的时候能够帮你做事。现场遇到的安全问题该罚的必须要罚,尤其是触及红线问题,对于工人来说我们能管好90%的工人,对于剩下的10%谁给他钱谁说话好使,充分利用班组长来进行管控必要时和老板沟通,共同配合管理,确保现场安全管理有序进行,配合罚款加以实施,罚款不是手段,但是是促进问题落实整改的有效措施。二、吊顶管
安全文明施工
一 项目基本情况二 责任目标完成情况三 从项目管理角度进行分析四 从其他角度进行分析五 成本复盘总结
作业指导书
目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能,融合全专业控制,化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单
资源合集
房地产
4月9日,北京万达广场实业有限公司发生股权变更,原全资股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出,新增股东坤华(天津)股权投资合伙企业(有限合伙),持股99.99%,为控股股东;坤元辰兴(厦门)投资管理咨询有限公司持股0.01%。据悉,北京万达广场实业有限公司是万达集团在北京的核心资产,持有北京万达广场B座和C座资产。北京万达广场B座也是万达集团总部所在地。接盘方坤华(天津)股权投资合伙企业目前成立仅4个月,合伙人为新华人寿保险股份有限公司和中金资本运营有限公司,出资额100亿元,其中新华保险持股99.9%,中金资本持股0.1%。业内人士认为,从险资角度分析,险资在资金属性和产业属性上与万达广场
建筑业新闻
某国企大厂EPC项目复盘模板(54页ppt)
项目管理
1、基础型钢的制作和安装(1)基础型钢的制作,一般采用现场加工制造。按实际位置或预留预埋件位置,实测实量下料加工,焊接组装。选料。基础型钢用料应为75角钢或[10号槽钢,应挑选无损伤、厚度均匀合格的、无弯曲的平直型钢进行加工,对于弯曲的型钢必须进行调直。除锈防腐。加工前进行除锈。除锈时,以露出材料的本颜色为合格,然后做防腐,头道漆为防锈底漆,二、三道漆为防腐面漆,漆干后可下料。下料。下料时禁止用气焊切割,一律用砂轮切割机切割下料。当料不够长时,料的连接要用电焊焊接,对焊口不应垂直截断面连接,如果一个断面的对接,材料应斜向切断,保持较长的断面长度,增加焊口的长度,减少焊口的受力度。材料连接最好采
电力资料
目 录第一节、编制依据第二节、工程概况第三节、轮扣式脚手架的特点第四节、轮扣式脚手架的施工要点及技术参数第五节、轮扣式脚手架的布置第六节、施工部署及施工准备第七节、操作工艺第八节、模板质量标准第九节、成品保护第十节、模板施工职业健康安全要求第十一节、材料节约第十二节、施工监测方案及安全应急预案第十三节、梁木模板设计计算梁模板高支撑架计算楼板模板支架计算书
其他施工资料 施工方案
低压成套盘柜及高压柜的安装(37页)
电力工程
工程建设标准化协会标准(CECS) 勘察设计 建筑施工 岩土工程师 地基基础规范
房地产 复盘报告
1 项目概况2 组织架构3 E设计管理4 p商务、采购管理5 c施工管理6 管理成效
桥梁工程计算 桥梁设计
化工行业标准(HG) 化工行业标准
其他机电资料