公司项目前期策划管理办法（14页）
项目管理
创优方案
一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名，各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗
电力工程
1 工程简介2 项目策划3 实施效果4 创新与创效5 经验分享及推广
作业指导书
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工业建筑 建筑工程图纸
2023年度工地施工方项目总工述职汇报材料PPT模板一 工作回顾1 、技术方案管理2 、工程质量管理二 人才培养1、人才状况2、责任感3、团队意识4、求知精神三 工作规划和展望1、尽职尽责努力工作2、提升精益管理水平3、注重科技创新管理4、做好人才培养工作
资源合集
智慧工地
农民工实名制管理制度为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护农民工权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清的管理制度。一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理。二、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定进行考勤记录。......