目 录 1附录A 工程监理用表 3表A.0.1 XX工程施工组织设计报请审核表 3表A.0.2 测量实施方案报审表 5表A.0.3 试验实施方案报审表 6表A.0.4 分包单位资质报审表 7表A.0.5 主要进场人员报审表 8表A.0.6 进场施工机械、设备报验表 9表A.0.7 进场材料/构配件/设备报验表 10表A.0.8 工程报验申请表 11表A.0.9 工程开工/复工申请表 12表A.0.10 施工现场质量管理检查记录 13表A.0.11 施工复测/测量放样报验表 14表A.0.12 工程质量事故报告单 15表A.0.13 旁站监理记录表
铁路工程
1 总控计划审批表2.控制性计划审批表3.实施性计划审批表4.总控计划变更审批表5.控制性计划变更审批表6.实施性计划变更审批表7.项目部实施性计划审核表8.建设工程节点划分表
项目管理
市政工程图纸
房建项目三检制度
工程建设标准化协会标准（CECS） 市政公用 公用设备工程师 城镇道路交通 城镇给水排水
工程建设国家标准（GB） 城乡规划 市政公用 城镇道路交通 城镇给水排水
工程建设国家标准（GB） 勘察设计 市政公用 城镇道路交通 城镇给水排水
水利工程图纸
作业指导书
市政道路工程资料表格
项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1.3部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。1.4督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。1.5根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。1.6承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理
市政工程施工方案
目录第一章编制依据及工程概况 3.第一节编制依据 3.第二节工程概况 3.第二章目标要求 5..第三章施工部署 6,第一节布署原贝S 6.第二节总体部署 6.第三节施工组织体系 Z.第四节 重点、难点部分施工控制措施 8第五节施工组织安排 9.第四章主要施工方案 13第一节施工流程 13第二节主要施工方法 13(2)操作要点 16第五章确保工程质量的管理体系及措施 27第一节质量目标 27第二节质量保证体系 27第三节质量保证措施 31第六章确保安全生产、文明施工的管理体系及措施 33第一节 文明施工技术措施 33第二节安全生产保证措施 40第七章工程进度计划及措施 47第一节施
市政工程施工组织设计
工程建设标准化协会标准（CECS）
消防工程
工程施工表格
光纤接头测试记录表，word可编辑