民航行业标准（MH）
本工程为 XX公司 XXX工程，包括商品房 6 栋集资房 3 栋，总工期600 天。一、 监理工作的内容及范围1、监理工作的内容：本次工程为一期项目，含 1#、2#、3#、9#、......一、 监理工作的内容及范围· ···························· 2二、 监理的依据· ······································ 3三、 监理工作程序· ···································· 3四、 监理工作目标· ···································· 4五、 施工现场监理对质量
电气给排水监理
城镇建设产品行业标准（CJ）
电力行业标准（DL）
项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1.3部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。1.4督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。1.5根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。1.6承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理
市政工程施工方案
目录第一章编制依据及工程概况 3.第一节编制依据 3.第二节工程概况 3.第二章目标要求 5..第三章施工部署 6,第一节布署原贝S 6.第二节总体部署 6.第三节施工组织体系 Z.第四节 重点、难点部分施工控制措施 8第五节施工组织安排 9.第四章主要施工方案 13第一节施工流程 13第二节主要施工方法 13(2)操作要点 16第五章确保工程质量的管理体系及措施 27第一节质量目标 27第二节质量保证体系 27第三节质量保证措施 31第六章确保安全生产、文明施工的管理体系及措施 33第一节 文明施工技术措施 33第二节安全生产保证措施 40第七章工程进度计划及措施 47第一节施
市政工程施工组织设计
工程建设标准化协会标准（CECS）
目录第一章 编制总说明 4第二章 编制依据 7第三章 工程概况 8第四章 工程施工部署 11第五章 施工准备 13第1节 施工人员准备 13第2节 施工技术准备 14第3节 施工现场准备 15第4节 施工机械准备 16第5节 施工物资准备 16第六章 施工方案及主要技术措施 17第1节 管线工程测量 17第2节 管道基槽挖土施工 22第3节 管道工程施工 25......
电气给排水施组方案