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项目管理 公司管理
项目质量月活动总结为积极响应集团公司及分公司关于在项目积极开展质量月活动的号召，我项目部针对本次活动在施各分部工程进行为期30天的质量月活动。为切实做好本次质量月活动，有效提高项目在施各分项工程的施工质量，项目部专门成立以项目经理为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求，并根据目前在施分项工程编制本次质量月活动的具体实施方案，指导本次质量月活动，使质量月活动得以顺利进行，现就本次活动实施的各方面做如下总结：1、管理人员质量意识得到进一步提高为做好本次活动的宣传，在整个项目营造浓厚的活动氛围，项目通过召开质量月活动启动仪式大会、在施工现场粘贴质量月活动宣传标语等形
建筑质量控制
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其他资料
本工程为新疆xx房地产开发公司开发的商业住宅楼，位于北屯广场东侧，地上四层，地下1层，建筑面积为2933.67m2。
砌筑工程施工方案 建筑监理规划
市政道路工程资料表格 市政桥梁施工质量控制要点
在地下连续墙成槽前，应砌筑导墙。导墙制作做到精心施工，导墙质量的好坏直接影响地下连续墙的边线和标高，是成槽设备进行导向，是存储泥浆稳定液位，维护上部土体稳定，防止土体坍落的重要措施。导墙采用整体式钢筋混凝土结构，净宽比地下连续墙厚大5cm，即850mm；导墙顶口和地面平，肋厚200mm，一般控制深度为1.8m，且插入原状土20cm以上，导墙顶面高于地下水位1.5m以上，不得漏浆。导墙在施工期间，应能承受施工载荷。
岩土质量控制
工程施工表格
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量的具体内涵应包括以下几个方面：1、工程项目实体质量任何工程项目都是由分项工程、分部工程、单位工程所组成，而分项工程则是通过一道道工序来完成。所以，工程项目实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量。2、功能和使用价值从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以，工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定
作业指导书
随着我国交通事业的蓬勃发展，国内造桥技术已处于世界领先 地位，一座座大桥不仅满足交通运输的使用功能，还往往作为城市 地标，装扮我们的城市。因此，人们对桥梁工程的审美要求也越来 高。一些采用工厂化预制现场安装技术的桥梁工程质量十分精良， 真正做到了内实外美，成为一道美丽的风景。而一些采取现场浇筑 的桥梁，因作业环境、工人技术水平等条件限制，往往外观质量时 常出现桥梁线形控制不良，曲线不平滑，出现明显折线、错台等线 型不良和麻面、表面污染、色泽不匀等观感质量缺陷。一些桥梁工 程建成后，往往需要花费大量的人力物力进行再装修，对工期和成 本造成较大的浪费。现对如何提高现浇清水混凝土箱梁观感质量进 行总
工程施工总结
工程建设国家标准（GB） 勘察设计 建筑施工 建造师 监理工程师 检测鉴定与维修加固 材料及应用
中字头央企工程质量创优指南2023
资源合集
中环线工程质量实施计划（92页）
市政工程项目管理 其他路桥市政资料
现场质量责任制一、项目经理的质量职责1．认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量，管理制度，按总公司“双优样板”的滞留要求开展项目部的质量工作面对本项目工程的是个质量负责。2．根据是个合同要求，向项目部治疗了管理人员做好啊合同交底，根据工程性质特点，认真负责的进行质量策划工作，组织并督促项目部个岗位人员做好施工准备工作。3．组织制定项目部《质量计划》或《施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施，对项目《质量计划》或《施工组织设计》的修改进行审批确认。4．支持和督促项目部各类人员认真履行各岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作，安总公司“双优样板”的质量要求加强项目
项目管理
地基基础 工程施工表格