中建三局安装公司在中电长城大厦施工总承包项目中采用“库房超市化管理”，将所有材料纳入超市化管理，在杂乱而复杂的施工现场，通过入库制度、出库制度、退库制度、巡查制度、盘点制度、库房整理制度、库房安全制度等七大制度，依旧实现了精细化管理。由于项目物资造价占比项目整体造价的比例很大，一般能够达到70%，提升项目的物资精细化管理，对整个项目的成本管控尤为重要。在传统的物资现场管理中，材料到达工地且验收完成后，一般按计划量直接调拨给劳务，让劳务保管材料，直至单位工程结束前，我们不会对材料进行彻底回收。由于劳务是保管材料的主要责任人，在日常施工中，材料乱堆乱放现象屡禁不止，尤其是赶工期项目，多劳务队交叉施
工程技术
1引言2聚焦设计3结语
资源合集
石油化工行业标准（SH） 石油化工
电力行业标准（DL）
地质矿产行业标准（DZ）
3.0.4 电气装置的下列金属部分，均必须接地： 1 电气设备的金属底座、框架及外壳和传动装置。 2 携带式或移动式用电器具的金属底座和外壳。 3 箱式变电站的金属箱体。 4 互感器的二次绕组。 5 配电、控制、保护用的屏（柜、箱）及操作台的金属框架和底座。 6 电力电缆的金属护层、接头盒、终端头和金属保护管及二次电缆的屏蔽层。 7 电缆桥架、支架和井架。 8 变电站（换流站）构、支架。 9 装有架空地线或电气设备的电力线路杆塔。 10 配电装置的金属遮栏。 11 电热设备的金属外壳。 4.1.8 严禁利用金属软管、管道保温层的金属外皮或金属网、低压照明网络的导线铅皮以
工程建设国家标准（GB） 建筑施工 电气工程师 施工与质量验收 建筑设备
产品建材国家标准（GB）
简介：一、安全目录二、安全管理资料作业指导三、安全管理资料四、安全资料五、安全管理资料(更新2)1第一卷 工程项目基本情况2第二卷 安全生产责任制3第三卷 安全生产责任制考核4第四卷 安全专项施工方案5第五卷 各工种及机械设备安全技术操作规程...未完更多内容下载之后可查看文件大小：766.05M文件格式：word
项目管理
坚持以人为本的安全生产宗旨，贯彻落实国家和地方有关消防安全的法律法规；坚持“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁负责”的原则；全面实施国家和行业管理部门有关消防安全的标准规范，成立消防领导小组和义务消防队，落实总包单位的消防安全管理规定和办法，施工现场的所有员工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务和参加有组织的灭火工作的义务，确保本工程施工的消防安全，杜绝火灾事故。
消防工程
一、总则为全面加强和创新 XX 工程( 以下简称本工程) 安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效，完善安全管理机制和框架，贯彻落实施工企业安全生产主体责任制，明确安全管理专职人员职责其他工程管理人员的职责，建立层层落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，切实保障一线作业人员人身安全和身体健康，降低生命和财产损失。结合工程实际情况，特制定本办法。二、指导思想以强化红线意识，实施家全发展为目标，紧抓安全生产责任体系，切实做到党政同责、一岗双责。坚持“安全第一预防为主、综合治理”的工作方针，以隐患排查治理和安全生产标准化建设为重点，推动安全生产责任的落实，构建安全生产长效机制，提高工
安全文明施工 施工方案
建设项目施工总承包项目安全网格化管理方案为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚决贯彻集团公司“5.16”安全生产大会会议精神，落实集团公司《关于开展安全生产专项整治行动的工作方案》 xxxx 发 (2021)213 号)和《关于印发安全督导向分包队伍穿透的实施办法(试行)的通知》 (xxxx 发 (2021) 266 号)的相关要求，推进安全管理向分包队伍末端有效延伸，提升安全生产源头治理和风险化解能力，依据分公司《安全生产责任清单》和《安全环保事故报告、调查与处理管理规定》,特制定此方案。一、目的及要求xx 建设项目 (一期) 项目部积极相应公司号召，成立安全生产集中整治领
安全文明施工
安全生产管理组织机构图
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
公司管理
水运工程行业标准（JTS） 水运工程