商务管理
产品建材国家标准(GB)
工程项目管理内部培训PPT(83页)
项目管理
简介:3.3 施工准备和开工 CSCEC8B-PM-10301-023.4 工期 CSCEC8B-PM-10401-113.5 影像 CSCEC8B-PM-105013.6 收尾管理 CSCEC8B-PM-10601-073.7 回访保修 CSCEC8B-PM-10701-063.8 环境与绿色施工 CSCEC8B-PM-10801-103.9 重点工程 CSCEC8B-PM-10901-023.10 区域管理 CSCEC8B-PM-11001-06PM-3施工管理模板施工管理手册文件大小:23.34M
项目管理 施工管理手册
安全管理制度第一节 安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责 项目经理部安全生产工作载体,具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作,对本项目工程的安全生产负全面责任。(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度,组织实施各项安全管理工作,完成各项考核指标。(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系,积极开展各项安全活动,监督、控制分包队伍执行安全规定,履行安全职责。(3)发生伤亡事故及时上报,并保护好事故现场,积极抢救伤员,认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析,按照“四不放过”原则,落实整改防范
公司管理 项目管理
本讲主要内容:•风电项目施工进度计划•进度控制工作内容与方法分析•进度控制的主要措施一、风电项目施工进度计划1、总进度控制目标根据招标文件要求,确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。......
电力资料 项目管理
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中,对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
作业指导书
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n
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其他施工资料
劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义(一)目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理,使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序,从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理,增强企业核心竞争力。......
施工方案