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其他施工资料
全过程工程咨询的管理方法工程项目管理投资、质量、进度、安全四大目标，最终落脚在工程实体形成过程中以及工程实体上。工程项目管理的主要对象也锁定在工程实体形成过程中以及工程实体上。项目建设有一个从项目前期技术经济分析、行政报建报批到建设实施的过程，建设实施有一个从工程动工到竣工验收合格和过程，不同阶段、不同专业的综合管理与协调，是工程建设取得成功的重要保证。因此，以不同阶段、不同专业为节点，层层分解总目标，步步执行分目标，做到工作有任务，前行有方向，行动有制度，风险有防范，是全过程工程咨询管理的核心。1、以制度规范管理全过程工程咨询应根据投资控制总目标、建设工程特点以及建设单位的特定需求，首先编制
项目管理
项目管理 招标投标 工程造价
工程建设标准化协会标准（CECS）
建筑工程，交工视为产品售出。由于其质量要求和工程质量是以分部分项检验批工程质量来保证的，假若他的工程优良率（好的概率）达到85%以上，但在工程交工后，使用过程中还会出现质量问题。造成这些质量问题的原因，除用户使用不当之外，主要还是工程在施工过程中的质量控制问题，包括：原材料、半成品及预制构件不符合国家质量要求；施工中，毎道工序之间的质量把关不严；分部、分项工程及检验批验收时寻致质量隐患。这些质量隐患在交工验收时没有被发现，但在使用过程中逐渐暴露。为了减少质量隐患，人们学会了对质量的过程控制。过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关，这就形成了质量预控的概念。最后，质量管理方法终于成了“预控
作业指导书
1、咨询工作内容：完成修建设工程全过程工程造价咨询服务,即承担本项目编制施工 图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务,2、造价咨询服务期：自签订合同之日起,至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服 务内容,经审计单位审核完毕,并出具审核报告后结束......
工程造价
(1)进场验收进场验收是指对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备及器具，在施工单位自检合格的基础上，由验收责任方组织，建设相关单位参加，按相关标准的要求进行核查、检验，并对其质量、规格及型号等是否符合要求做出确认的活动。(2)过程验收过程验收是指对施工过程进行预检、自检、复检并确认的系列工作，通过验收后留下完整的质量验收记录和资料，为工程项目竣工质量验收提供依据;过程验收包括:隐蔽工程验收、分项、分部(子分部)工程验收等。(3)专项验收专项验收是针对专业技术要求高、影响工程使用功能、安全功能、涉及社会公共利益的分部分项工程的专门验收，如桩基、钢结构、幕墙、建筑节能、电梯、消防等，一般把需要通过
建筑质量控制
目 录剪力墙螺栓孔封堵方案- 3 -1.方案编制说明- 3 -2.工程概况- 3 -3.现场实际情况- 4 -4.施工工具：- 5 -5.施工材料：- 5 -6.劳动力计划：- 5 -7.封堵措施- 5 -7.1外墙孔洞处理方案- 5 -7.2内墙孔洞处理方案- 7 -8.成品保护措施- 8 -9.保证质量措施- 8 -
施工方案
城镇建设产品行业标准（CJ）
地基基础规范 重庆市
目 录1 工程概况2 编制依据3 专业工程的特点4 监理工作流程5 监理控制要点及目标值6 监理工作方法及措施7 质量控制与检查验收8 安全施工的监理
岩土监理
模板支架计算讲解（58页）
结构计算分析
工程关键工序和特殊过程清单（2页word可编辑）