装工程施工与土建施工交叉配合方案和计划在施工过程中，由于专业分工越来越细，各专业工程的着重点不同，经常会出现各专业配合不协调的现象。为了避免这种现象对施工进度、成本造成的影响特编制本方案和计划。设备安装与土建基础配合：（1）设备安装前协同业主、监理、土建施工单位对照土建施工图及有关技术资料对设备基础复查（包括标高、外观质量、中心线等方面）（2）设备安装完临时垫铁放置后经过初步找正经过监理单位检查后通知土建单位进行设备的一次灌浆工作，并且配合土建单位完成设备的一次灌浆。（3）设备一次灌浆工作完成后，待凝固程度达到规范要求后，经过二次找正并通过监理单位检查合格后，通知土建单位进行设备的二次灌浆工作
项目管理
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施工工艺
湖北省
某名企建筑工程施工工艺标准化土建及装饰篇（190页）
装饰装修 施工工艺
高级工程师答辩题一、公共题（关于政策、法规）一、工程招标的大体条件是什么？哪些工程建设项目必需进行招标？（《招标投标法》）工程招标须具有下列条件：（1）依照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；（2）工程资金或资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明；（3）施工招标的，应有知足需要的设计文件及其他技术资料；（4）法律、法规、规章规定的其他条件。《中华人民共和国招标投标法》第三条规定： 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘探、设计、施工、监理和与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必需进行招标： （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全
其他施工资料
电力行业标准（DL）
作业指导书
装配式混凝土结构作业指导书（2022年，91页）
资源合集
目录一、 工程概况 2二、 项目质量目标 2三、 质量管理体系 2四、 质量风险识别与质量预控措施 4五、 施工组织设计和专项方案编制计划 4六、 图纸优化方案计划 4七、 工法样板计划 5八、 关键工序验收计划 5九、 质量考核奖罚制度 5十、 质量检查和会议制度 5十一、 培训计划 5十二、 通病防治措施 5十三、 “两防一控”专项措施计划 5
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
铝模工程作业指导书培训（53页图文并茂）
建筑工地培训 作业指导书
电气给排水工艺工法