能源行业标准（NB）
电力行业标准（DL）
简介：清单项目特征 1 工程量清单项目特征描述不完整如何处理 政策性文件调整 2 施工期间遇政府出台调价文件如何调整 材料调整 3 二次竞争性谈判价格是否能作为结算依据 工期延长或延误 4 非承包方原因引起的工期延长如何调价差 5 因修理或返工引起的逾期交付如何确定逾期责任 6 因工期延误造成的机械闲置及超期使用如何计取费用 措施费项 目 7 临时交通道路修复费用由谁承担8 围堰技术措施费以 “项 ”包干能否调整 9 技术措施费特殊说明与一般说明不一致
其他资料
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其他施工资料
水利工程建设重大质量与安全事故应急预案（36页）
水利工程安全
产品建材国家标准（GB）
作业指导书
石油天然气行业标准（SY）
北京
宁夏省
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
项目管理