作业指导书
目 录一、 总则.....................................................................................................- 1 -1.1. 编制目的...................................................................................... - 1 -1.2. 适用范围...............................
资源合集
某高铁站前广场（交通枢纽）EPC项目BIM技术的应用（68页ppt）
项目管理 BIM
办公类-学校类-医院类EPC项目标准建造模板全三册 2023目录第一部分 主体专业第一章建筑专业第二章结构专业第三部分暖通专业第四章给排水专业第五章电气专业第二部分通用专项第六章装饰专业第七章幕墙工程第八章智能化专业第九章电梯工程第十章厨房工艺工程第十一章标识标牌工程第十二章园林景观工程第十三章泛光照明工程
目 录1 总则..............................................................................................................12 风险管理组织架构与职责......................................................................12.1 管理架构......................................................................
某EPC总承包项目部安全管理制度(56页）全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者，
项目管理
01 EPC项目特点02 案例实施过程03 策划流程梳理04 经验总结
1 项目工程概况2 可研概算调整3 概算控制管理4 EPC策划总结
项目及小组概括选择课题 现状调差设定目标原因分析确定主要原因约定对策对策实施效果检查制定巩固措施总结和后续计划
目 录一、概述 1（一）项目简要介绍 1（二）项目范围 1（三）项目特点 1二、总体实施方案 2（一）项目目标 2（二）项目实施组织形式 3（三）项目阶段划分 7（四）项目工作分解结构 8（五）对项目各阶段工作及文件的要求 8（六）项目分包和采购计划 18（七）项目沟通与协调程序 19三、项目实施要点 23（一）勘察设计实施要点 23（二）采购实施要点 25（三）施工实施要点 26四、项目管理要点 83（一）合同管理要点 83（二）资源管理要点 93（三）质量控制要点 104（四）进度控制要点 129（五）安全管理要点 137（六）职业健康管理要点 157（七）环境管理要点 163
水利水电施组
某强企EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引，66页pdf超前一体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管理中心牵头，组织本级或上级单位的设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门以及局内各参建专业公司，以价值工程理念为原则，联合开展策划工作。
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