作业指导书
总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。
本资料为著名央企安徽省立医院机电安装QC成果，PPT格式，共41页。内容简介：本工程通风系统风管采用双面彩钢板复合风管，现场不需要二次保温。风管法兰采用卡式速装连接,方便快捷。风管连接处采用不燃材料密封，无冷桥现象。本工程复合风管总量约5万m2。目录：一、工程概况二、 小组简介三、 选择课题四、设定目标及目标可行性分析五、提出方案并确定最佳方案六、制定对策七、对策实施八、效果检查九、设定目标及目标可行性分析十、总结及打算
电气给排水讲义 电气给排水工艺工法
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安全文明施工
引言· 生产部门年度工作总结· 生产部门年度业绩分析· 生产部门年度问题分析· 生产部门年度改进计划 · 未来展望与目标设定
质量责任追究制度1 目的 提高员工的质量意识和质量成本意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。 实行制度管理，使质量工作做到责任明确、奖惩合理、有据可依。 2 范围 适用于本公司与质量活动相关的所有员工及部门3质量责任追究原则：执行三不放过原则，即质量事故的原因不查清不放过；事故责任人不处理不放过；改进措施不落实不放过。4质量事故：指产品实现过程中由于某种原因造成一定程度的质量损失的批量性质量问题或由于某一质量问题造成重大的质量损失包括间接的质量损失，如生产制造过程中的产品返工、返修，停产、顾客的重大投诉等。5执行程序5.1工作流程信息反馈（收集）——>立项调查——>责任界定——
项目管理 建筑质量控制
机电安装工程质量验收标准管理手册（191页）
其他机电资料
建筑质量控制
建筑质量控制 装饰装修
（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据
项目管理
目录第一章 总则第二章 质量风险管理机构及职责第三章 主要质量风险源的分析第四章 主要质量风险源监控要点第五章 日常管理和检查第六章 附则
市政桥梁施工质量控制要点 市政工程项目管理