1、负责施工过程的质量监督管理，是项目工程施工操作质量的监督管理责任人；2、接受公司有关质量管理制度的交底，并对项目各部门进行质量交底，针对项目部各岗位签订质量管理责任书，协助项目经理召开月度质量例会，协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核，收集资料并存档。3、进场3个月内，质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底，再由栋号长组织对分包进行质量交底，包括质量目标、质量要求（图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等）、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量
项目管理
第一部分质量专业试题一、填空题（共16题）1、路基工程施工质量验收单元划分为。检验批可依据施工及质量控制和验收需要按等划分。2、路基砂、碎石垫层填筑或填筑完后必须及时完成两侧，并同时做好反滤层。3、堆载预压卸载时间应根据和推算结果，由建设单位组织设计、监理、施工单位共同研究确定卸载时间。4、高压旋喷桩施工前应进行，确定各项工艺参数并报监理单位确认后，方可进行施工。5、路堤填筑前应作好，填筑施工不得污染农田和环境。6、路基填筑中不同性质的填料应，。每一摊铺层填料中的粗细料应摊铺均匀，不应有粗集料或细集料窝。填筑时应横断面全宽、纵向分层填筑压实，不得出现。7、明挖基坑顶有动载时，坑顶边与动荷载之间
工程质量管理 一 、单选题 1、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。 B.修补处理2、质量控制应贯彻（）的方针。 A.预防为主3、下列不属于建筑工程质量验收基本要求的是（）。 C.建筑工程采用的主要材料、半成品、建筑构件和设备应进行验收。 4、检验批合格的条件是（）。 D.主控项目和一般项目全部合格，资料完整5、当经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能时，该验收项目（） B.协商确定是否验收6、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程（
工程施工表格
截图：文件大小：15.4M文件格式：ppt
施工工艺
建造全优工程质量管理（149页）01 企业简介及荣誉02质量管理体系03“四化”管理措施04质量管理实例
资源合集
分包质量管理协议总包单位： 某某某某某某某某某工程（以下简称甲方）分包单位：某某某某某某某某某公司（以下简称乙方）甲方将某某某某某某某某某工程（N7标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工，为明确双方在施工质量技术管理方面的责任，双方在签订本工程 给排水、电气、消防安装工程 分包合同的同时，签订本质量管理协议，以明确双方的责任，且双方必须严格执行。第一条：为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“百年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的
建筑质量控制
目 录一、现场质量管理制度 1二、质量责任制度 8三、质量管理组织机构 11四、对分包单位的质量管理制度 11五、施工技术标准 18六、施工质量检验制度 19七、 搅拌站及计量设备 34八、现场材料、设备存放与管理办法 35九、特种作业人员及上岗证书汇总表 38
1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管，努力创建精品工程。......
其他资料
建设单位质量管理人员岗位职责一、岗位职责概述建设单位质量管理人员是负责建设项目质量管理的重要角色，承担着监督、检查和指导工程质量的责任。这篇文档将详细介绍建设单位质量管理人员的岗位职责，帮助他们更好地履行职责，提高工程质量。二、质量管理计划编制1.制定和完善项目的质量管理计划，确保质量管理工作能够有序进行。2.根据项目特点，确定质量控制措施和指标，并将其纳入质量管理计划。3.协调各相关部门，明确各项工作的任务和时间节点。三、质量问题预防与控制1.进行质量问题的风险评估和分析，提前制定风险预防措施。2.参与项目设计过程，审查施工图纸和技术方案，确保设计符合相关质量标准和规范要求。3.指导施工单位
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000 单位：万元小型 中型 大型 超大型T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000第二条 项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性
项目管理 工程造价
建设工程质量管理条例（2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号发布 根据2017年10月7日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第一次修订 根据2019年4月23日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修订）
建筑政策
作业指导书
项目设计管理手册（2022年，91页）目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据
1、范围本工艺标准适用于工作压力不大于0.005MPa的室内低压煤气管道及器具安装工程。2、施工准备2.1材料要求2.1.1燃气输配工程使用的管子、管件、密封填料等附属材料应符合国家现行有关标准。管子、管件及附属材料应有出厂合格证，到现场还应进行复验。......
市政工程项目管理 市政桥梁施工质量控制要点 市政工程施工方案
工程管理之《工程质量管理》复习题库一 、单选题 1、工程项目策划的目的是为了（B）:项目建设的决策和实施增值 2、工程项目策划是（B ）的过程B:专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成 3、工程项目策划是一个（D ）的工作过程 D:开放性 4、在影响工程质量的因素中，（B）是工程质量的基础 B:工程材料5、进行作业技术交底的内容有（B） B:作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等6、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是D:定义开发或建设的任务和意义 7、对涉及结构安全和使用功能的重
其他施工资料