资源合集 BIM 作业指导书
1 适用范围 12 作业准备 13 技术要求 13.1 施工准备 13.2 焊接技术要求 24 施工程序及流程 54.1 施工程序 54.2 工艺流程 65 施工要求 66 劳动组织 67 焊接材料要求 88 设备机具配置 89 质量控制及检验 99.1焊缝外观检验 99.2 焊缝无损检测 910 安全及环保要求 1010.1.施工安全管理要求 1010.2安全管理措施 1110.3环境保护施工保证措施 14
作业指导书
项目成本预算控制表（excel）
工程造价
项目发展成本控制表（excel）
项目管理
勘察设计资料 工程造价
1、根据公司竣工归档目录按序组卷成册（ A 类、B 类、C 类资料可按序合并在一起） ，放入档案盒内；2、采用左侧线绳三孔装订方法装订，每册厚度控制在 5.5cm；3、档案盒采用厚度 5.5cm的蓝色塑料档案盒，档案盒的盒脊和盒面须粘贴标签，盒内须提供卷内目录；4、归档资料应提供原件，但监理招投标文件、监理中标通知书、设计合同、监理合同、建设工程施工许可证、施工企业安全生产许可证、建设工程竣工验收备案书可提供复印件；......
工程施工表格
混凝土结构施工图
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
1项目概况及主要效益指标完成情况2 项目管理情况3 项目后续重点工作安排
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资源合集
结构毕业设计
简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理...未完更多内容下载之后可查看文件大小：25.69M
投资部项目测算表（excel）
某项目成本测算表（excel格式）
土石方工程 建筑监理规划
常规项目物资管理指南（74页）第一章各施工阶段物资管理第二章各类土建物资验收标准第三章供方常见作弊手段第四章内业资料管理第五章分公司物资管理
简介：确保体育馆钢结构预埋件施工质量QC成果提高施工现场隐蔽焊缝验收合格率（郑州奥体QC）提高无粘结预应力混凝土封锚质量郑州市奥林匹克体育中心项目隔墙板QC小组-提高ALC隔墙板施工质量郑州市奥林匹克体育中心项目劲钢QC小组郑州市奥林匹克体育中心项目体育馆QC小组-提高体育馆钢结构抗剪预埋件施工质量合格率-中原QC小组钢结构柱脚灌浆施工质量控制弧形金属屋面QC成果-风水电项目郑州奥体安装QC小组-降低体育场内弧形管道弧度偏差率...详情下载之后可查看
建筑质量控制
项目分包签证管理交流（27页）