第一部分 总则26第二部分 开发前期管理5第三部分 材料采购管理10第四部分 预决算管理5第五部分 施工现场管理9第六部分 工程验收管理3第七部分 相关附表监理工作
项目管理 房地产
工程造价
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
项目管理
前言危大工程概述技防 - 危大工程方案安全管理技防 - 危大工程现场安全管理课程回顾结束语
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该图集主要包括脚手架工程、临边洞口防护、模板支架工程、大型机械设备、施工用电等部分，图集采用文字、简图和照片详细描述了建设工程安全生产防护好的做法，具有较强的实用性和指导性，对提高我市安全生产水平、规范建筑行业管理具有较好的指导作用。
安全文明施工 建筑工程创优方案
建筑工程质量常见问题与管控措施（224页）
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目 录一、编制说明 11.1 编制依据 11.2 编制人员 11.3 发放范围 1二、工程概况 22.1 工程概况和特点 22.2 施工平面布置 32.3 施工要求和技术保证条件 3三、施工计划 53.1 施工进度计划 53.2 材料与设备计划 5四、施工管理及作业人员配备和分工 64.1 施工管理人员 64.2 专职安全管理人员 64.3 特种作业人员 64.4 其他作业人员 6五、施工工艺技术 75.1 技术参数 75.2 工艺流程 75.3 施工方法 75.4 操作要求 95.5 检查要求 9六、验收要求 116.1 验收标准 116.2 验收程序 116.3 验收内容 116.4 验收
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资源合集
一 安装工程资料填写二 检查常见问题解析
工程管理之《工程质量管理》复习题库一 、单选题 1、工程项目策划的目的是为了（B）:项目建设的决策和实施增值 2、工程项目策划是（B ）的过程B:专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成 3、工程项目策划是一个（D ）的工作过程 D:开放性 4、在影响工程质量的因素中，（B）是工程质量的基础 B:工程材料5、进行作业技术交底的内容有（B） B:作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等6、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是D:定义开发或建设的任务和意义 7、对涉及结构安全和使用功能的重
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