本单位工程所含 个分部工程的质量全部符合设计及施工质量验收规范要求，均已经过验收合格；质量控制资料经核查共 项，完整齐全；安全和功能的检验资料经核查共 项，完整齐全；主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量按规范共抽查 项，评价 ，符合要求。
市政桥梁施工质量控制要点 市政路桥监理
为了加强堤防工程施工质量管理，统一堤防工程单元工程施工质量验收评定标准，规范单元工程验收评定工作，制定本标准。
水利质量控制
各职能部门负责人、各片区负责人、各协作单位领导、各级管理人员，身处工程建设当中，不能只当局外人。应当、必须按照指挥所制定的节点工期、管理目标和进度计划，立足全局，以大局为重，从集体利益出发，以主人翁的态度，投身工程建设之中。
建筑质量控制
工程施工表格
住宅工程质量问题防治手册58页 (2023)开裂篇一、住宅工程常见开裂情况 ·························································2 （一）梁板开裂 ·····································································2 1.梁开裂 ············································································2 2.板开裂 
资源合集
施工质量责任书1为确保 项目 顺利完成，我单位做出以下承诺：一、质量保证1、质量目标：2、施工质量：为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、标准（包括强制性标准）的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量。3、材料：严格控制进场材料质量，履行材料报验程序，使用材料具有合格证和复检报告。二、工期保证1、工期承诺：2、组织合理措施：①由项目部统一调度管理。②及时落实材
项目管理
质量包保责任书 篇一：质量包保责任书质量包保责任书甲方：****乙方：****为了加强****项目经理部工程建设质量管理，明确质量管理目标，落实质量责任，充分发挥项目部质量管理体系作用，减少质量事故，根据国家、****有关规定，签订本责任书。第一条：责任范围中铁十七局第二工程有限公司西藏甲玛项目各工区（施工队）所辖工程项目工程质量责任。第二条：质量管理目标杜绝工程质量大事故及以上等级事故；竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。第三条：项目经理部责任1.根据中华人民共和国《安全生产法》、《矿山安全法》、及相关规定，建立质量管理保障体系，健全工程质量责任制，对中铁十七局第二工
本工程施工单位是****有限公司，系*****有限公司中标单位，经监理人员按相关规定检查，公司资质、人员资格和各类工 程设备均符合施工要求。工程主要材料构配件及设备为***提供，按照质量 验收规范和有关地方建筑法规的要求,实行报验制度.监理人员及时对施工单位 的《工程材料申报表》进行审查,到现场查验材料(设备)产品实物质量,查验材料 构配件及设备的《合格证生产许可证》或相关的产品质量证明文件等资料,经查: 各工程物料的质量证明文件基本齐全,所有用于本工程的物料基本符合设计要求 和规范要求,所有报审工程物料的相关质量证明资料基本齐全真实有效,工程物 料的质量控制情况基本良好。1.管道焊接检查情况
其他路桥市政资料
电力工程
建设工程消防验收常见问题质量手册（89页）
消防工程
质量责任追究制度1 目的 提高员工的质量意识和质量成本意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。 实行制度管理，使质量工作做到责任明确、奖惩合理、有据可依。 2 范围 适用于本公司与质量活动相关的所有员工及部门3质量责任追究原则：执行三不放过原则，即质量事故的原因不查清不放过；事故责任人不处理不放过；改进措施不落实不放过。4质量事故：指产品实现过程中由于某种原因造成一定程度的质量损失的批量性质量问题或由于某一质量问题造成重大的质量损失包括间接的质量损失，如生产制造过程中的产品返工、返修，停产、顾客的重大投诉等。5执行程序5.1工作流程信息反馈（收集）——>立项调查——>责任界定——
项目管理 建筑质量控制
机电安装工程质量验收标准管理手册（191页）
其他机电资料
钢筋施工培训课件钢筋绑扎及质量通病（75页ppt）
建筑工地培训 建筑质量控制
建筑质量控制 装饰装修
安全文明施工
（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据
目录第一章 总则第二章 质量风险管理机构及职责第三章 主要质量风险源的分析第四章 主要质量风险源监控要点第五章 日常管理和检查第六章 附则
市政桥梁施工质量控制要点 市政工程项目管理