简介：1、华润置地中层领导力发展项目三期班《专业管理之道》课程2、华润置地卓越工匠第一次培训内部课件3、华润置地华南大区卓越工匠培养项目第二次培训课件及资料4、档案管理5、课件及试题-组织管控、人才发展、企业文化6、信息系统7、社招新员工带岗计划8、考勤及休假管理9、法律风险防控10、EHS公司管控、组织架构....未完
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工程造价
建筑监理细则
工程施工表格
TPO工程技术交底一、背景介绍TPO（热塑性聚烯烃）是一种常见的屋面防水材料，具有优异的耐候性、耐化学腐蚀性和耐老化性能。为了确保TPO工程的顺利进行，工程技术交底是必不可少的环节。本文将详细介绍TPO工程技术交底的标准格式和内容要求。二、标准格式TPO工程技术交底应包含以下几个部分：1. 项目概述：对TPO工程进行简要描述，包括项目名称、地点、施工单位、工程规模等基本信息。2. 工程要求：详细说明TPO工程的设计要求、施工要求、质量要求等，确保施工人员能够全面了解工程的各项要求。3. 施工步骤：按照工程进度，逐步描述TPO工程的施工步骤，包括准备工作、基础处理、材料准备、施工方法等。4. 安
屋面及防水工程 技术交底
岩土质量控制
目录1、土石方工程2、桩基础工程3、脚手架工程4、砌体工程5、模板工程6、钢筋工程7、混凝土工程8、构件制作、运输和安装工程9、屋面及防水工程10、防腐保温隔热工程11、金属结构制作工程12、建筑物垂直运输和超高增加费13、工程水电费
一、首件认可制工程实施方案首件工程认可制的目的为实现X公路工程质量创优良工程，坚持预防为主，先导试点的原则，在分项工程建设管理过程中，要把所有分项工程当作工艺品做细、做精。为此在分项工程全面开工之前由施工单位申报，业主批准后进行首件工程的施工。通过实施首件工程认可制度,建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性。检查施工人员，施工机械设备等在施工工程中的整体配合效果,质量保证体系运转情况，及时发现问题及时调整，用来指导后续工程施工，有效防止质量问题的产生。二、首件工程认可制的划分首件认可制评价贯彻以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保项目的质量
市政桥梁施工质量控制要点 市政工程施工方案
目 录目 录……………………………………………………………………… 1第一部分 标书编制说明 ………………………………………………… 61.1 投标说明………………………………………………………… 61.2 工程概况………………………………………………………… 81.3 现场条件………………………………………………………… 91.4 编制依据………………………………………………………… 9第二部分 施工部署……………………………………………………… 112.1 施工总体设想…………………………………………………… 112.2 总平面布置方案………………………………………
市政工程施工组织设计
装饰装修 工程施工表格
装饰装修 屋面及防水工程
市政道路工程资料表格
砖砌体工程冬期施工方案一、工程基本概况 本工程位于景安大街以北东侧。建筑面积16622.27平方米/楼，建筑层数，地下2层、地上16层，高度为47.9米（建筑主体檐口）。现已进入冬季施工，为了保证工程质量，编制内墙砌体冬季施工控制措施。二、冬期室内砌体工程施工概况 冬期施工起始日期根据“建筑工程冬期施工规程”，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，起止日期经实测确定。三、施工准备1.技术准备1.1根据施工组织设计，编制切实可行的冬期室内砌体施工方案，针对冬期施工的特点，采取切实有效的措施，保证质量、安全、消防等有关事项，提前向有关
砌筑工程施工方案 施工方案
建设工程监理与相关服务收费管理规定第一条 为规范建设工程监理与相关服务收费行为，维护发包人和监理人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规，制定本规定。第二条 建设工程监理与相关服务，应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依法须招标的建设工程，应通过招标方式确定监理人。监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素......建设工程监理与相关服务收费标准1总 则1．0．1 建设工程监理与相关服务是指监理人接受发包人的委托，提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等
工程造价 其他资料
钢结构工程施工土木工程施工讲义（67页ppt）
建筑工地培训 钢结构
第一章 建筑给水、排水及采暖工程.......................................................................................1第 1 节 基本要求...............................................................................................................1第 2 节 强制条文.............................
作业指导书
目 录一、工程概况二、编制依据三、施工准备 （1）技术准备 （2）机具准备 （3）材料准备 （4）原材检验四、钢筋加工 （1）主控项目 （2）一般项目五、钢筋连接 （1）主控项目 （2）一般项目 （3）箍筋设置六、钢筋安装 （1）主控项目 （2）一般项目 （3）新技术、新工艺、新材料的应用 （4）安装方法
施工方案
建筑政策
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
门窗幕墙 施工方案
1、工程现场狭窄，施工平面布置难度大。2、地下水位较高，地质构造复杂，地基以杂填土、砂土为主，地基需要桩基处理，扬尘治理难度大。3、立体交叉作业多，钢结构焊接作业量大，设备使用交叉频繁，施工噪声控制难度大，易产生光污染。4、工期紧张，同期资源配置量大，总体施工组织协调困难较多，加大了绿色施工的难度。......
安全文明施工 建筑工程创优方案