为了加强堤防工程施工质量管理，统一堤防工程单元工程施工质量验收评定标准，规范单元工程验收评定工作，制定本标准。
水利质量控制
各职能部门负责人、各片区负责人、各协作单位领导、各级管理人员，身处工程建设当中，不能只当局外人。应当、必须按照指挥所制定的节点工期、管理目标和进度计划，立足全局，以大局为重，从集体利益出发，以主人翁的态度，投身工程建设之中。
水利常用表格
安全领导小组每周对项目总体安全生产情况检查一次，安全员每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天进行自检。
水利工程安全
水利工程图纸
岩土培训讲义
水利水电施组
本文对于长城杯做了很详细的讲解说明，共计187页可用作培训学习
建筑工程创优方案
很实用的资料，可用于测量学习
工程测量
本资料为某钢结构工程竣工验收资料。含全套表格。
钢结构
本施工组织设计是指导“xx项目甲级写字楼、公寓楼、室外街外装工程”的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程，详尽了组织机构的成立、深化设计、材料采购、运输机制、生产加工，直至现场施工、最后的竣工验收的每个细节，而且包括了总体部署、施工方案、施工进度计划、资源需用、施工前准备、工程质量、安全文明施工、施工环境保护、信息管理、成品保护、冬雨季施工、抢工期措施、施工协调配合等等诸多技术措施和方案。可以说，做为一名建设者，该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则。该文件不但明确了建设的方向和目标，而且也细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供
门窗幕墙 施工组织设计
门窗幕墙
工程施工表格
国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知计价格［2002110号国务院各有关部门，各省、自治区、直辖市计委、物价局，建设厅：为贯彻落实《国务院办公丿r转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干 意见的通知》（国办发［1999］ 101号）,调整工程勘察设计收费标准，规范工程勘察设 计收费行为，国家计委、建设部制定了《工程勘察设计收费管理规定》（以下简称《规 定》），现予发布，自2002年3月1日起施行。原国家物价局、建设部颁发的《关于 发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》（［1992］价费字375号）及相关附件同时废 止。本《规定》施行前，已完成建设项目工程勘察或者工
文件公告
在工程施工中重大环境因素主要为:施工噪声、振动的环境影响,对城市生态的影响,施工产生的废水、扬尘和固定废弃物的环境影响。 (1) 噪声 ①噪声超标时立即采取相应的降声措施。 ②在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工作方法。 ③施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案,保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响,减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间,超标严重的施工场地安设必要的噪声控制设施。 ④自备发电机做隔声处理,有电力供应时不许使用自备发电机。 (2) 振动 ①严格执行《城市区域环境振动标准》GB10070-9
市政工程施工方案
住宅工程质量问题防治手册58页 (2023)开裂篇一、住宅工程常见开裂情况 ·························································2 （一）梁板开裂 ·····································································2 1.梁开裂 ············································································2 2.板开裂 
资源合集
某强企《施工常用工程规范强条汇编》2023，共74页
其他资料
01 总体优化思路02 设计优化03 工艺优化04 变废为“宝”
作业指导书
目 录1 编制说明.................................................................................................................1 1.1 总体说明...................................................................................................... 11.2 编制目的..........................
在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批：业主收到变更申请后
项目管理