作业指导书
1 总则1.1为加强电力施工作业现场安全管理，落实施工工作过程中的安全组织技术措施，确保施工作业人员的安全，依据国网公司《电力建设安全《基建安全管理规定》、《国家电网公司电网工程施工安全工作规程》、风险识别、评估及控制办法(试行)》、《攀枝花电业局工作票管理规定》，结合我局实际，制订本实施细则。1.2本细则适用的作业1.2.1***电业局所属范围内非投运变电站(开关站)内基建施工作业。......
电力工程
项目管理及技术管理培训讲义（53页）
项目管理
装配式混凝土结构作业指导书（2022年，91页）
资源合集
铝模工程作业指导书培训（53页图文并茂）
建筑工地培训 作业指导书
交底内容：一、脚手架施工安全要求1、登高作业人员(架子工)必须经过安全技术培训并通过考核，持证上岗。架子工学徒工必须办理学习证，在技工带领、指导下操作，高处作业人员；不得患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病、恐高症、眩晕等禁忌证。非架子工不得单独进行作业。 2、脚手架搭设前应清除障碍物、平整场地、夯实基土、作好排水，应符合脚手架专项施工组织设计(施工方案)和技术措施交底的要求，基础验收合格后，放线定位。支搭脚手架作业前应对杆、扣件及其配件进行检查，包括杆件及其配件是否存在焊口开裂、严重锈蚀、扭曲变形情况，配件是否齐全，符合要求后方可使用。 3
岩土技术交底
电气给排水工艺工法
高处作业指凡在距坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业。高处作业是特种作业的一种，高处作业有一定的风险。建筑施工中的高处作业主要包括临边、洞口、攀登、悬空、交叉等五种基本类型，这些类型的高处作业是高处作业伤亡事故可能发生的主要地点。其中，登高架设作业及高处安装、维护、拆除作业人员需要持有特种作业操作证方可上岗作业。
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其他施工资料
目录1 目的 12 适用范围 13 部门职责 14 名词解释 15 资源配置 15.1 机械设备 15.2 人员 26 工艺操作 26.1 钢筋焊接工序流程 26.2 钢筋闪光对焊 26.2.1 连续闪光对焊工艺流程 26.2.2 焊接参数的选择 26.2.2 钢筋负温对焊要求 46.2.3 连续闪光焊操作要领 46.2.4 操作顺序 56.2.5 钢筋对焊接头质量要求 56.2.6 焊接要求及注意事项 76.2.7 钢筋对焊焊接缺陷及预防 76.3 电弧焊 97
目 录一、工程概况 2二、编制依据： 2三、电动吊篮的型号及说明 3四、吊篮布置情况 7五、电动吊篮的安装及拆除方案 11六、临时电源布置方案 17七、安全保证措施 20八、季节性施工 26九、发生紧急情况时的应急预案 26十、现场日常安全管理 33十一、吊篮故障情况排除措施 33十二、吊篮日常检查及保养 34十三、吊篮施工现场管理体系及各方职责 35十四、吊篮验收流程 36附表一：吊篮安装验收表附表二：吊篮日常检查表附表三：吊篮定期检查表附图一：吊篮平面布置图附图二：安拆人员操作证
施工方案 安全文明施工
通信线路是国家通信网的重要组成部分，担负着党政军民的国内、国际通信任务，在社会主义现代化建设和巩固国防中起着重要作用，为使通信畅通无阻，必须确保通信线路安全。
其他资料
建筑工程施工现场外电防护一般规定建筑工程施工现场外电防护一般规定为了保障建筑工程施工现场安全，减少工伤事故的发生，外电防护成为施工现场安全管理的必要措施。下面是建筑工程施工现场外电防护一般规定：一、施工前的准备1. 在施工前，应对施工现场的电力设施、电线路和电器设备进行详细的查看，了解其运行状态和布局情况，确定各种电器设备的位置和规格。2. 对施工现场的外电负荷进行全面测量，按照电力设备的负载要求，制定完善的工作方案和安全方案，并定期检查和更新。二、施工过程中的操作1. 在操作电线路、电力设备和电器设备时，必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋、绝缘衣和安全帽等防护装备，防止电击和其他事故的发生。2. 操作
建筑电气
隧道施工安全九条规定一、必须证照齐全，严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业。二、必须按照标准规范和设计要求编制专项施工方案，确保按方案组织实施，严禁擅自改变施工方法。三、必须强化施工工序和现场管理,确保支(防)护到位，严禁支护滞后和安全步距超标。四、必须落实超前水文地质探测预报各项规定，监控量(探)测数据超标立即停工撤人，严禁冒险施工作业。五、必须对有毒有害气体进行监测监控，加强通风管理，严禁浓度超标施工作业。六、必须严格控制现场作业人数，据进作业面应实施机械化作业，严禁超员组织施工作业。......
文件公告
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 （定义概述）全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。10.1.2 （咨询目标要求）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。10.1.3 （咨询管理任务）[全咨询管理]机构
项目管理重点如何做好项目经理