各位领导、各位同事：大家好！今天我们隆重集会在这里，不但是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。古语有云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们金龙的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。从公司品质方针里的“持续改善，追求卓越”，我想到了一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出PDCA循
建筑质量控制
项目管理
质量,安全,环保管理制度篇一：质量安全环保管理制度质量安全环保管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染第三条保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间
公司管理
简介：关于尽快提供合同约定施工条件的函2.关于尽快提供法定施工条件的函3.关于尽快提供图纸的函4.关于尽快向我司提供材料设备的函5.关于尽快确定材料设备品牌、规格、型号的函6.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中未约定审批时限）7.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中已约定审批时限）8.关于要求指定分包单位按时进场的函9.关于工程款迟延支付影响工期的函10.关于敦促指定分包单位提交竣工验收资料的函....未完更多内容下载之后可查看文件格式：doc
其他资料
全国质量信得过班组经验交流和分享材料尊敬的各位领导、各位来宾，大家好，我是山西省阳泉固庄煤矿的代表，很高兴在这里与大家相聚。这里景色优美，是国家级园林城市。今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报，与大家分享。我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。从1985年开展质量管理活动，1995年开展质量信得过班组活动。在矿党委的正确领导下，在广大职工的积极参与下，在“年年有活动，年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下，活动扎实开展。每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班，并多次下基层现场指导。截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果，4个班组获得国家级质
T梁预制质量控制措施1.模板施工中的控制(1)模型制作以前,以技术规范为依据，制订成套的“模型检验内控标准”，以便作为模型验收标准。(2)模板制作时，派专人进驻模板生产厂家，从原材料的进场、下料、焊接等工序严格把关，履行工序监理程序，以保证模板制作进度及质量。(3)外模采用工厂分段制作、现场拼装成整体的方式。现场拼装部分在工厂制作分段模型时必须预留焊接伸缩部分，以免模型焊接时造成焊接应力集中变形。(4)运输、吊装模板时，严格控制吊点位置，以免变形。(5)模型安装过程中要充分考虑模型在混凝土灌筑过程中局部变形的问题，以确保梁体的外观尺寸。(6)模型安装必须严格控制各部位固定情况及垂直度，以确保垂
市政桥梁施工质量控制要点
建筑质量控制 建筑工程创优方案 建筑工程工作总结
建筑工程创优方案
央企幕墙项目现场质量巡查报告2022 PPT 可编辑
资源合集
一 建筑工程质量控制及现场实体质量核查要点（建筑工程实体质量评分细则) 1-46二 建筑电气工程质量控制及核查要点释义 47-119三 国家优质工程奖复查要点(建筑工程，水暖通专业） 120-223
作业指导书
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安全文明施工
为了加强建筑起重机械的安全监督管理，防止和减少安全事故发生，最大程度减少问题设备的安装而增加使用风险，依据《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监管管理规定》建设部令第166号、《浙江省建筑施工特种作业人员管理办法（试行）》、《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160、工程处日常检查结合大型机械三方检所查出的隐患及《中天建设集团大型机械设备管理指南》相关依据，制定本制度。影响塔机整机稳定性的主要受力部位为：塔身、起重臂拉杆、塔帽。由于塔机是大型起重设备，由于空间位置和检查范围的原因，已安装塔机的检查不可能做到全范围检查，需要明确检查
住宅工期参考标准表格
房地产 项目管理
部分截图：企业质量标准化系列做法—机电安装工程：目录内容文件大小：54.15M
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工器具管理标准【工器具管理标准】工器具是企业生产过程中不可或缺的重要工具，对于企业的生产效率和产品质量起着至关重要的作用。因此，建立科学规范的工器具管理制度至关重要。下面是一份标准工器具管理的模板，供企业参考。一、管理目标1.提高工器具的使用率和周转率，降低投资成本;2.确保工器具的使用安全，杜绝事故发生;3.保障工器具的正常运行，提高生产效率和质量。二、责任与机构设置1.负责人:由企业安全生产部门负责制定和执行工器具管理制度，并对工器具管理工作负总责;2.机构设置:建立工器具管理委员会，由负责人和各相关部门、......