第一节 项目概况1、工程名称：xxx工程监理。2、工程规模：xxxxxxx。3、监理周期：随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止。4、质量要求：工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。第二节 监理工作范围及内容一、监理工作范围 施工及保修阶段的全过程监理服务。二、监理工作内容 严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。第三节 监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的
建筑监理规划
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市政路桥监理
目 录1 编制依据 - 1 -2 工程概况 - 2 -2.1 设计概况 - 2 -2.2 施工现场平面布置图 - 2 -2.4 基坑设计概况 - 4 -2.5基坑支护换撑设计概况 - 5 -3 施工部署 - 5 -3.1内支撑拆除总体部署 - 5 -3.2方案选定 - 6 -3.3基坑支撑换撑施工总体目标 - 6 -3.4施工顺序 - 8 -3.5施工组织管理机构 - 8 -4 施工计划 - 9 -4.1施工准备 - 9 -4.2劳动力计划 - 10 -4.3材料计划 - 10 -4.4机械设备计划 - 10 -5 施工方法 - 11 -5.1施工工艺 - 11 -5.2施工工序
岩土施工方案 岩土工程安全
目 录1 总则 ......................................................................................................................42 项目投标管理 ......................................................................................................73 项目合同管理 .................
资源合集
编制说明：为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平，实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化，工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类，编制了本住宅工期模型。1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制，作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进
市政工程图纸
岩土设计与计算
某煤矿井下猴车安装措施（13页）、
电气给排水施组方案
BIM
施工方案
目 录1. 事故特征 2. 应急组织与职责 3. 应急处置 3.1 事故应急处置程序 3.2 事故应急救援程序 3.3 现场应急处置措施 3.3.1 出现征兆时处置措施 3.3.2 事故发生时处置措施 3.3.3 有遇险人员时的处置措施 4. 注意事项 5. 附件 5.1 有关应急部门、机构或人员以及对外求援的联系方式 ......
详情：文件大小：35.6M文件格式：dwg
建筑工程图纸
琉璃瓦屋面渗漏确定需防水的区域：琉璃瓦屋面一般有以下区域需做防水处理：水平搭接、垂直搭接、风机口、伸出屋面管道、空调管道、琉璃瓦四周、屋脊、天沟、琉璃瓦与女儿墙交接处等防水薄弱环节。琉璃瓦屋面渗漏基层预处理：施工前仔细检查琉璃瓦屋面，确保屋面牢固、干净、无油污、无粉尘和其它杂物，不符合上述情况则分别作如下处理：A、更换已损坏的瓦片，在适当的位置增加固件。B、瓦屋面水平搭接或垂直搭接不当的地方，做适当调整，直至整个瓦屋面走水流畅，然后涂一层基层涂料。C、清除灰尘及其它脏物。......
屋面及防水工程 施工方案
砌筑工程施工方案 建筑监理规划
本工程为新疆xx房地产开发公司开发的商业住宅楼，位于北屯广场东侧，地上四层，地下1层，建筑面积为2933.67m2。
装饰装修 施工方案
一、彩色沥青油毡瓦是以玻璃纤维毡为胎体，经浸涂优质氧化石油沥青等原材料后，一面覆盖彩色矿物粒料，另一面撒以隔离材料，所制成的瓦状屋面防水片料，它具有良好的防水、装饰功能，是目前国内广泛用于坡屋面的新型防水材料。 ......
1材料堆放标准做法2测量放线标准做法3二次细节标准做法4钢筋工程标准做法（拉片式)5混凝土工程标准做法6脚手架工程标准做法7金刚砂地坪标准做法8模板工程标准做法9抹灰工程万科施工10奇正铝合金模板资料11砌体工程标准做法
施工方案 资源合集
该工程的工期紧，施工质量要求高，我公司承诺在该工程总施工网络计划中不占用主工期。为树立企业形象，为创造“用户满意工程”、“样板工程”，实现工程建设优质快速的质量进度目标，根据该项目特点，采用直线制管理机构（详见附图一：项目部组织机构图），这样的管理结构操作灵活，责任明确，管理效率高。项目经理负责该项目的领导工作，对该项目的质量及进度全面负责。
装饰装修
某云数据中心项目监理细则（38页）
电气给排水监理