作业指导书
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技术交底
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技术交底 资源合集
桥梁设计 路桥市政技能培训
工程规划总占地面积297906平方米，总建筑面积62945平方米，其中，A330厂区内建设100号完成中心，建筑面积30318平方米；112号物流中心，建筑面积7235平方米；114号喷漆机库，建筑面积9873平方米；116号动力站，建筑面积2060平方米；118号危险品库，建筑面积549平方米；99号警卫室，建筑面积51平方米；120号新建停机坪和121号滑行道工程，以及厂区内市政配套等工程。同时，在原A320厂区内新建21.2号称重机库，建筑面积8726平方米；22.2号交付中心（扩建），建筑面积2912平方米；25号危废品库，建筑面积227平方米；5.2号餐厅（扩建），建筑面积994平方
资源合集 工业建筑 混凝土工程 施工组织设计
蓄水池设计在道路旁或距离管道近的位置，设置为下挖开敞式矩形蓄水池，结构为水泥砂浆砌砖，长5m、宽4m、深1.5m，土方开挖完后，修整底部及四周，底部用打夯机夯实，然后浇筑C20砼15cm厚，池壁用机砖、M7.5水泥砂浆砌筑0.37米厚，内壁用M10水泥砂浆找平及五次做法抹面。2.1.1基础开工前，向监理工程师提交本工程施工组织设计和开工报告，经监理2.1.2测量放样：按图纸设计的平面位置、标高及几何尺寸进行施工放样。2.1.3施工现场用电采用照明电，施工用水采用现场修建临时蓄水池。2.1.4在现场设置“施工须知”牌，标明主要技术负责人、现场质量管理员、试验检测人、安全负责人；砼、砂浆配合比、主
施工方案 工业建筑
建筑工程创优方案 建筑工地培训 安全文明施工
班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对 班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。
安全文明施工
道路交通安全管理方案（14页word可编辑）道路交通安全管理方案有关道路交通安全管理方案（精选6篇）道路交通安全管理方案1为进一步加强我镇道路交通安全管理工作，维护人民群众的根本利益，根据上级有关部门文件，经研究制定本方案。一、指导思想与工作目标以科学发展观为指导，按照“政府领导、部门协作、社会联动、齐抓共管、综合治理”的总体要求，通过建立健全我镇道路安全组织体系，加强农村机动车和驾驶人管理，改善我镇道路交通条件，加强道路交通安全管理力度，加强交通安全宣传教育等工作举措，全面提高农村道路交通安全管理工作水平，坚决遏制和减少农村道路交通事故的发生，促进社会主义新农村道路建设和构建平安和谐十八里创
公路道路施工方案
机电安装工程质量验收标准管理手册（191页）
其他机电资料
简介：1绿地广东事业部《精装修工程管理手册》2《精装修安全文明施工作业指引》3《精装修施工进度管理作业指引》4《精装修分包工程管理作业指引》5《精装修甲供材料管理作业指引》6《精装修工程产品保护作业指引》7《装饰类供应商考核与评价作业指引》8《住宅装修控制要点（业主自行装修）》9《全装修住宅逐套验收导则》...未完更多内容下载之后可查看文件大小：602.95M
装饰装修
简介：附件一通用图纸会审(参考)2. 附件二图纸会审细节问题（参考）3. 附件三钢筋下料尺寸优化确认(定）4. 附件四配筋周计划表（参考模板）5. 附件五钢筋配料单封面(参考模板)6. 附件六钢筋基础~顶台账(参考模板)7. 附件七套筒统计表(参考模板)9. 附件八配筋管理季度检查评分表(参考)钢筋工程精细化管理指南详细内容下载之后可查看文件大小：17.86M
项目管理
小区物业管理实施方案一、首 语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。XX物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。 公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，
房地产
建筑质量控制
（一）、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。 （二）、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。4、施工队所属各施工班组根据
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过，现予发布，自2018年6月1日起施行。 住房城乡建设部部长 王蒙徽 2018年3月8日
精益化管理是一种以减少资源浪费为目标,通过优化流程和提高效率的方法,改善施工质量的管理方式。
材料封样管理制度第一章总则第1条目的（1）确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。（2）确保材料严格按合同要求采购和使用，以实现工程配置要求的质量和外在质感。（3）保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。（4）为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。第2条适用范围 本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。第3条管理职责（1）公司成立材料封样管理小组，材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。（2）封样管理小组主要职责①研究编制交付标准和工程配置标准，拟定工程使用材料的品牌和技术规