作业指导书
**市肿瘤医院“门前三包”管理制度为加强我院环境卫生管理工作,创造清洁、优美的生活环境和良好的社会秩序,结合我院实际,特制定“门前三包”管理制度。一、“门前三包”管理制度的责任范围是我院全体职工,均须遵守“门前三包”管理制度,维护良好环境的义务。二、我院职工应当承担以下“门前三包”责任:1、包门前卫生。负责门前清扫、保洁,随脏随扫,全天保洁;不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、果皮等废弃物;严禁将生产、生活垃圾倒在路边或倒入溪坑;生产废弃物有秩存放,集中处理,雨后铲泥,雪后扫雪,清除杂草。2、包门前秩序。严禁门前乱堆乱放、乱停车辆、乱挖乱占、乱搭乱建、乱泼污水等,保持门前秩序井然。3、包门前容貌。保持
公司管理
第一章 模板工程质量控制 第一节 墙柱模板(木模).................8 第二节 墙柱模板(定型化模板)..........12 第三节 楼梯模板........................14 第四节 洞口模板........................15
资源合集
第一部分 科技管理体系第二部分 技术管理制度第三部分 典型项目经验交流
作业指导书 施工组织设计
课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料
资源合集 建筑政策
首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)
项目管理
工伤保险管理制度1.目的分散企业意外伤害风险,有效保障在工作中受伤害的从业人员或其法定继承人获得医疗救治、经济补偿和职业康复。2.范围本制度规定了企业工伤保险费用的缴纳、资料的管理、风险转移的效果分析等管理要求,适用于企业工伤保险管理。3.定义3.1工伤:是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害。3.2工伤保险:是指国家或社会为生产、工作中遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及家属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。4.职责人力资源部负责企业职工工伤保险的购买、申报和跟进。5.管理内容与方法5.1工伤保险费用的
项目管理 公司管理
1 项目概况2 组织架构3 E设计管理4 p商务、采购管理5 c施工管理6 管理成效
简介:地连墙钢筋笼吊装专项方案-SZZX-012(35P)[137号局工字]绿色施工达标工程管理实施细则(暂行)(11P)《钻孔灌注桩施工遇地下障碍物的处理》武汉市某高层住宅地下室筏板工程施工方案(21P)01施工项目管理条例(12P) 1路桥质量管理办法2015.5(23P)1-项目成本管理办法(23P)3、总公司钢结构工程施工工艺标准-分条或分块安装法(21P)3-1、外立面改造方案(改)4、总公司钢结构工程施工工艺标准-整体提升法(14P)...
施工方案
《四川省城市排水管理条例》(以下简称《条例》)由四川省第十一届人民代表大会常务委员会第八次会议于2009年3月27日通过,自2009年6月1日起施行。《条例》实施以来,对规范我省城镇排水行为,增强污水收集处理能力,推动我省生态环境保护工作持续取得成效作出了积极的贡献。随着依法推进简政放权、放管结合、优化服务改革进一步深化,机构改革的进一步深入,2018年7月26日四川省启动涉及生态文明建设和环保地方性法规专项清理工作,将《条例》修正工作纳入四川省人大常委会2019年立法计划。同时,随着生态环境保护工作逐步深入,《条例》部分条文难以满足当前新时代生态文明建设需要,《条例》部分条款内容与上位法不一
建筑政策
中字头央企2021年质量月管理亮点案例交流PPT
目录一、 工程概况 2二、 项目质量目标 2三、 质量管理体系 2四、 质量风险识别与质量预控措施 4五、 施工组织设计和专项方案编制计划 4六、 图纸优化方案计划 4七、 工法样板计划 5八、 关键工序验收计划 5九、 质量考核奖罚制度 5十、 质量检查和会议制度 5十一、 培训计划 5十二、 通病防治措施 5十三、 “两防一控”专项措施计划 5
公司项目前期策划管理办法(14页)
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理,落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度,确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容,经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理,即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理,并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致,签订项目管理目标责任书如下:......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计,定期向企业法定代
安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书, 并按实及时做好原始资料记录,进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下:贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施, 定期或不定期召开会议,研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作,对重要的经济技术决策,负责确定保证职工安 全、健
安全文明施工