工程技术特点和技术管理目标工程技术特点：技术管理目标：技术管理总体思路： 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工： 技术部负责人： 技术员： 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责：2、技术员职责：3、实验员职责：4、资料员的责任范围：4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路：施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案......
项目管理
技术质量线条管理流程细则为进一步规范公司标化管控流程，明确各级管理责任，提高各级工作效率，以局运营管控标化管理丛书及局、公司相关文件为大纲，结合“九收十六放”管理理念，特制定技术质量线条管理实施细则供大家参考学习。为能够进一步细化线条工作流程及工作方法，明确公司、分公司及项目部三级机构各自的管理责任及工作方式，特制定“中建五局上海建设有限公司技术质量线条管理流程细则”。 参考文件：......
简介：包含01标准附件1质量事故报告单附件2质量事故调查报告附件3工程质量月报(模板)工程质量管理标准02流程03指引04技术要求制度培训ppt广渠金茂府项目一期 设计工程知识管理系统OA平台操作指南 质量红线 中国金茂创标杆宣讲文件 中国金茂工程质量管理制度宣贯（新） 文件大小：256.53M
资源合集
作业指导书
01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考
个人防护 1、遵守施工现场的一般性安全规定：进入施工现场戴好安全帽，扣好帽带；高处临边作业系好安全带；穿防滑鞋，禁止穿拖鞋、赤脚、光背等进入施工现场；酒后严禁进入施工现场；严禁高空抛物；施工现场严禁游烟，抽烟到指定地点；涉及到对眼睛有伤害可能的工作必须戴护目镜。清扫作业 1、清扫现场道路，应先洒水，控制扬尘； 2、在打扫楼层及楼层周边时，应注意安全，扣好安全带。打扫楼层时，注意临边洞口；打扫楼层地面周围时，应在确保无立体作业的情况下，方能打扫；清扫工在打扫时，应注意防滑，特别是冬季。材料
安全文明施工 技术交底
1 安全意识提升2 新安法十大亮点3 安全管理红线4 安全知识学习5 安全技能掌握6 行业安全禁令
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安全文明施工
一、地基与基础工程 ..............................................................2 （一）超厚超高大体积混凝土地下外墙的单侧支撑技术 ..............................3 （二） 预应力囊式扩体锚杆在细砂层施工技术 .....................................7 （三） 基于BIM技术的钻孔灌注桩桩长预控制施工技术 .............................13 
简介：1绿地广东事业部《精装修工程管理手册》2《精装修安全文明施工作业指引》3《精装修施工进度管理作业指引》4《精装修分包工程管理作业指引》5《精装修甲供材料管理作业指引》6《精装修工程产品保护作业指引》7《装饰类供应商考核与评价作业指引》8《住宅装修控制要点（业主自行装修）》9《全装修住宅逐套验收导则》...未完更多内容下载之后可查看文件大小：602.95M
装饰装修
小区物业管理实施方案一、首 语非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。XX物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。 公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，
房地产
建筑质量控制
目录第一章 总则第二章 质量风险管理机构及职责第三章 主要质量风险源的分析第四章 主要质量风险源监控要点第五章 日常管理和检查第六章 附则
市政桥梁施工质量控制要点 市政工程项目管理
精益化管理是一种以减少资源浪费为目标,通过优化流程和提高效率的方法,改善施工质量的管理方式。
材料封样管理制度第一章总则第1条目的（1）确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。（2）确保材料严格按合同要求采购和使用，以实现工程配置要求的质量和外在质感。（3）保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。（4）为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。第2条适用范围 本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。第3条管理职责（1）公司成立材料封样管理小组，材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。（2）封样管理小组主要职责①研究编制交付标准和工程配置标准，拟定工程使用材料的品牌和技术规
国企EPC模式解析及设计管理分享2021ppt+100P
项目策划书 项目管理