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其他施工资料
作业指导书
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
公司管理 项目管理
目 录第 1 章 图纸会审及设计洽商工作程序和要求 .......... 11.1 图纸会审工作程序及要求 ............................................................ 11.1.1 图纸自审 .................................................................................... 11.1.2 图纸会审组织形式 ..
资源合集
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文件公告
目 录1 总则..............................................................................................................12 风险管理组织架构与职责......................................................................12.1 管理架构......................................................................
简介：1、方案管理2、内业管理3、质量管理4、测量管理5、节能减排工作6、技术论文7、四新管理8、技术创新资料0 技术质量科工作指南详细内容下载之后可查看文件大小：218.27M
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项目管理 工作指南
国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见安委办(2016)11号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位,各中央企业:国务院安委会办公室2016年4月印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》(安委办(2016)3 号,以下简称《指南》)以来，各地区、各有关单位迅速贯彻、积极行动，结合实际大胆探索、扎实推进，初见成效。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(以下简称双重预防机制)，是遏制重特大事故的重要举措，根据《指南》的要求和各地区、各单位的探索实践，现就构建双重预防机制提出以下意 见:......
1.1编制目的1.1.1 为规范和统一国家公路网路线的命名和编号，合理调整和科学设置交通标志，以形成标识清晰、视认方便的国家公路网交通标志体系，更好地满足国家公路网服务公路使用者安全便捷出行的需求，进一步提高国家公路网的服务效率、质量和水平，根据《国家公路网规划(2013 年-2030 年)》，以及现行《道路交通标志和标线》 (GB 5768)、《公路路线标识规则和国道编号》 (GB/T 917)和《公路交通标志和标线设置规范》 (JTG D82)等标准规范的规定，制定本指南。1.2适用范围1.2.1 本指南适用于国家公路网交通标志的调整和设置工作。其他行政等级公路网交通标志的调整和设置遵照执
路桥市政政策规章
变配电系统安全管理指南1范围本指南规定了医疗和疾控机构变配电系统安全生产的要求。适用于各级各类医疗和疾控机构变配电系统的安全生产工作。2编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国电力法》GB 26860 电力安全工作规程 发电厂和变电站电气部分GB 50054 低压配电设计规范GB 50254 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB 50255 电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范GB 50256 电气装置安装工程 起重机电气装置施工及验收规范GB 50257 电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置安装施工及验收规范GB 50303 建筑电
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市政道路工程资料表格
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
项目管理
简介：每个人都应该有一份！记得保存收藏呀！述职报告你值得拥有！...未完更多下载之后可查看文件大小：385.53M文件格式：ppt
其他资料 述职报告
常规项目物资管理指南（74页）第一章各施工阶段物资管理第二章各类土建物资验收标准第三章供方常见作弊手段第四章内业资料管理第五章分公司物资管理
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