1、 工程项目总价表2、 单项工程费用表3、 单位工程费用表4、 分部分项工程费增（减）表5、 措施项目费增（减）表6、 其他项目费增减表7、 零星工作项目费增减表8、 主要材料、设备增减表一（乙供材料、设备表）9、 主要材料、设备增减表二（甲供材料、设备表）注：上述表格形式适用于反映结算价相对于合同价的变更、增加与调整部分。 如果建设单位要求报送的结算价中不仅包括变更、增加与调整部分，而且需 包含原合同价未调整部分，可参照上述表格编制结算书，未调整部分对应的 送审增减量、送审增减价的值均为零，可用空白或零值表示。......
文件公告 工程造价
安全文明施工 工程施工表格
安全文明施工
项目管理
简介：分包篇表单与模板设备表单与模板物资-集采表单与模版中建供方和采购管理手册2021版01-分供方准入资格预审表02-分供方推荐表03-分包商考察记录表04-分供方定期评价指标分值表05-分供方动态评价指标分值表06-分包商综合考评定级表07-合格分包商名录....未完更多内容下载之后可查看
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项目安全部安全生产责任制项目技术部安全生产责任制项目质量部安全生产责任制项目商务部安全生产责任制项目动力部安全生产责任制项目物资部安全生产责任制项目综合管理部安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目生产经理安全生产责任制项目安全总监安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制项目质量主管安全生产责任制项目机电负责人安全生产责任制项目预算负责人安全生产责任制项目物资负责人安全生产责任制项目后勤主管安全生产责任制项目专职安全员安全生产责任制项目各专业、责任工程师安全生产责任制项目技术员安全生产责任制项目预算员安全生产责任制项目材料员安全生产责任制项目质量员安全生产责任制项目测量员安全生产责任制项目资
简介：包含了20个合同模板，值得大家收藏下载！...更多内容下载之后查看文件大小：6.46M
建筑工地培训 合同管理
目 录一、 编制依据和原则 1二、 项目概况 3（一）项目名称 3（二）项目地点 3（三）建设内容及规模 3（四）合作期限 5（五）项目总投资 5（六）建设资金来源 5三、 项目采用 PPP 模式运作的必要性和可行性 5（一）项目采用 PPP 模式运作的必要性 5（二）项目采用 PPP 模式运作的可行性 7（三）项目采用 PPP 模式运作的目标和意义 9四、 项目运作模式 9（一）实施机构 9（二）合作期限 9（三）运作模式 9（四）项目回报机制 10（五）项目运作结构图 11（六）操作程序 12五、 风险分配原则和分配机制 15（一）风险分配原则 15（二）风险分配机制 15（三）风险防范措
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工程施工表格
01-1文件更改通知单.doc 01-2文件作废通知单.doc 01-3文件和法律法规管理检查记录.doc 01-4申报文件清单.doc 01-5受控文件总清单.doc 01-6法律法规总清单.doc 01-7法律法规获取登记评价表.doc 02-1记录清单.doc 02-2会议记录表.doc 02-3签到表.doc 02-04作废文件销毁记录.doc 02-05借阅记录.doc 03-1，2环境因素识别排查表和重要环境因素清单（修改）.doc 03－3重要环境因素
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(最全)GB50173-2014-电气装置安装工程-66kV及以下架空电力线路施工及验收规范-D类表格(最全)
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目录1.编制说明与依据 12.工程概况 12.1自然条件 12.2工程简介 32.3主要工程量 43.施工布置 43.1供电 43.2施工交通 43.3生活、生产用地 44.总体施工部署 55.排水砂垫层施工 65.1砂垫层材料 65.3施工注意事项 75.4砂垫层高程控制与复核 86.塑料排水板施工 96.1塑料排水板材料 96.2插排水板施工方法 96.3插板要求 146.4施工注意事项 157.土工布施工 157.1土工布技术指标 157.2土工布施工方法 167.3土工布施工要求 197.4土工布安装施工注意事项 198.质量检验 208.1塑料排水板的质量检验 208.2塑料排水板施
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项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。......
农发高标准基本农田建设项目表格(2017版)（163页word可编辑）
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