电力安全生产标准化达标评级管理办法第一章 总 则第一条 为加强电力行业安全生产管理,提升电力企业安全生产水平,保障电力供应的安全稳定,根据相关法律法规,制定本办法。第二条 本办法所称电力安全生产标准化达标评级管理(以下简称“评级管理”),是指对电力企业安全生产工作进行等级评估和管理的制度。第三条 评级管理的主要任务是:(一)制定电力安全生产标准化达标评级的标准和指标体系;(二)对电力企业按照标准和指标体系进行评估,确定其安全生产标准化达标评级;(三)根据评级结果,对电力企业进行分类管理和激励措施;(四)加强对电力企业安全生产工作的监督和指导。第四条 评级管理适用范围:(一)本办法适用于全国范围
电力工程
作业指导书
项目管理
建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)
第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为***。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑
工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究和解决工程建设管理中存在的问题,多方交流信息,加快信息反馈的速度,不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题,又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率,可开可不开的会,坚决不开;可在基层现场解决的问题,不在会上研究;属于部门职责范围内的事情,不开全体会议。必须召开的会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的,一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明
目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……
资源合集
一、首件认可制工程实施方案首件工程认可制的目的为实现X公路工程质量创优良工程,坚持预防为主,先导试点的原则,在分项工程建设管理过程中,要把所有分项工程当作工艺品做细、做精。为此在分项工程全面开工之前由施工单位申报,业主批准后进行首件工程的施工。通过实施首件工程认可制度,建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性。检查施工人员,施工机械设备等在施工工程中的整体配合效果,质量保证体系运转情况,及时发现问题及时调整,用来指导后续工程施工,有效防止质量问题的产生。二、首件工程认可制的划分首件认可制评价贯彻以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位,以单位保项目的质量
市政桥梁施工质量控制要点 市政工程施工方案
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安全文明施工 建筑工地培训
水利工程安全
简介:前 言 为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步提高公司在建项目工程安全文明施工水平,依据相关文件和安全技术标准的规定,编制了“房屋建筑和市政工程分册—现场图集”图集分为7个大章节,介绍了施工现场安全文明施工管理的特点和安全防护设施。采用图文并茂的形式,紧扣现场,贴近实际,直观通俗,易学易会原则编制。 安全文明施工应以人为本,遵循自然规律,体现“安全、环保、职业健康”。安全文明施工需要合理的规划、设计,严密组织、严格管理,施工设施和安全防护设施应逐步向“工具化、定型化、标准化”推进。 &nb
安全文明施工 标准化手册 房屋建筑 市政工程
老旧小区改造工程施工现场安全生产标准化2022版(94页)
安全文明施工
目 录一、工程概况二、编制依据三、施工准备 (1)技术准备 (2)机具准备 (3)材料准备 (4)原材检验四、钢筋加工 (1)主控项目 (2)一般项目五、钢筋连接 (1)主控项目 (2)一般项目 (3)箍筋设置六、钢筋安装 (1)主控项目 (2)一般项目 (3)新技术、新工艺、新材料的应用 (4)安装方法
施工方案
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制,执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求,还应遵循承包合同规定的要求。......
市政工程项目管理