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项目管理
采用消耗量定额项目签证办理注意事项（54页ppt）
工程造价
11适用范围本监理实施细则适用于石油化工安装工程施工质量监理。本监理实施细则仅包括石油化工安装工程施工质量监理的共性内容（通用部分），故在监理实施过程中，应与设备、管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等专业安装工程的监理实施细则（专用部分）配合使用。2工程项目概况1)工程项目名称：2)工程项目地点：3)工程项目质量要求：4)工程项目特点：3监理质量控制目标监理质量控制目标：4监理工作依据4.1相关的主要法律、行政法规及部门规章✧中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》（2000年）。✧中华人民共和国国务院令第549号《特种设备安全监察条例》（2009年）。✧建设
建筑监理细则 工业建筑 钢结构
某城中村改造项目钢筋除锈措施（3页word可编辑）本工程包括商业、住宅、地下车库，总建筑面积为 93881 ㎡,总高度为 83.3 米。本工程因多种因素于 2020 年 4 月 5 日停工,到 2020 年 6 月 2日复工。钢筋虽有包裹但部分钢筋表面有黄锈(浮锈、水锈)现象,我项目部将对钢筋进行的除锈工作,现编制钢筋除锈措施。二、施工准备:1.针对本工程的现状,积极与建设、监理单位联系,对现场钢筋锈蚀情况进行全面了解,根据该情况编制处理措施2.提前落实钢筋除锈方面施工的人员、材料等,并做好施工前的准备三、施工方法:1、人工机械除锈&
施工方案
简介：第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理第十四章-项目安全与职业健康管理...未完更多内容下载之后可查看
目 录技术标综合说明 11 编制依据 12 我方承建该工程的目标及奖罚承诺 22.1工期目标 22.2质量目标 22.3安全文明目标 22.4施工现场“渣土垃圾”的装运管理、整治处置及违约措施 32.5其它承诺 3第一章 工程概况与特 41 工程概述 42 设计概况 42.1 结构加固材料 42.2 装饰材料做法说明 53 承包范围 64 承包方式 65 工程重点及难点 6第二章 施工总体部署与计划 81 管理目标 81.1 质量目标 81.2 工期目标 81.3 安全文明目标 82 总体施工安排 82.1 施工部署原则 82.2 施工顺序 82.3 加固施
简介：一共包含14项安全管理范本，供大家参考学习！各部门安全生产责任制2.安全教育培训制度3.安全检查制度4.安全技术措施及专项方案管理制度5.临时用电管理制度6.安全技术交底制度7.特种作业人员管理制度9.班前教育值班表及制度(项目人员)10.班前教育制度(劳务队伍)11.安全文明施工管理制度12.劳动保护用品发放管理制度14.安全文明施工奖罚制度15.绿色施工制度汇总16.消防管理制度文件大小：859KB文件格式：word
项目管理 其他施工资料
安全文明施工 工程施工表格
1.适用范围1.1 本指引适用于在建工程（自项目成立进场至交付完成）项目。1.2 项目部应对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；公司（分公司）对项目部的实测数据按50%的比例进行复测。2.取样总则2.1 随机均匀原则：抽查时必须结合当前的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定检测点，检测点应均匀分布。 2.2 可追溯原则：按项目的结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。2.3 完整原则：同一分部工程内所有分项实测项，现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。2.4真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，经修补的部位不参与实测。2.5 常态原则：各项目
工程测量
作业指导书
1.6MW光伏发电项目全套施工图纸（20个文件）
电力工程
01引言02现状分析03要点关注04资料重点05结语
01 行业现状02 常见质量通病及防治03 质量提升案例04 典型案例分析
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
公司管理 项目管理
01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价
资源合集
1.盈亏点分析及策划2.合同风险点分析及策划3.资金策划4.清单漏项策划5.认质认价策划6.临建策划7.措施费策划8.钢筋工程策划9.混凝土工程策划10.土石方工程策划11.地基基础工程策划12.砌筑工程策划13.墙地面工程策划14.装饰装修工程策划15.机电工程策划16.园林工程策划17.市政工程策划18.防水工程策划19.保温工程策划20.门窗工程策划21.钢结构工程策划22.索赔及其他策划23.新技术推广类