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施工方案
工程造价
建筑工程债权转移协议书(21页word可编辑)建设工程债权转让协议书范本(通用7篇)在社会一步步向前发展的今天,越来越多人会去使用协议书,签订协议书是解决纠纷的保障。什么样的协议书才是有效的呢?以下是店铺收集整理的建设工程债权转让协议书范本(通用7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。建设工程债权转让协议书1甲方: 公司法定代表人:职务:地址:邮政编码:电话:乙方: 有限公司法定代表人:职务:地址:邮政编码:电话:丙方: 公司法定代表人:职务:地址:邮政编码:电话:第一条债权转让1.1甲方对丙方的债权形成于 年,账面价值人民币__(小写:人民币¥ 元)。1.2甲方因破产清算需要,依
简介:包含了734页word文档防水混凝土施工灰土地基砂石地基钢筋混凝土预制桩打桩泥浆护壁回转钻孔灌注桩螺旋钻孔灌注桩人工成孔灌注桩桩承台设备基础素混凝土基础炉渣垫层施工混凝土垫层施工陶粒混凝土垫层施工细石混凝土地面施工陶粒混凝土垫层施工水泥砂浆地面施工现制水磨石地面施工陶瓷锦砖地面施工 塑料板地面施工活动地板施工大理石、花岗石及碎拼大理石地面施工...未完详情下载之后可查看文件大小:5M文件格式:word
技术交底
广东省建筑信息模型(BIM)技术应用费用计价参考依据为进一步推进我省建筑信息模型(BIM)技术应用发展,根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《住房城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》(建质函〔2015〕159号)和《广东省住房和城乡建设厅关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》(粤建科函〔2014〕1652号)等有关规定,制定我省建筑信息模型(BIM)技术应用费用计价参考依据。一、费用名称建筑信息模型(BIM)技术应用费用。二、适用范围适用于新建工业与民用建筑工程、市政道路工程、轨道交通工程、地下综合管廊工程、园林景观工
建筑政策 BIM
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作,并向业主提供所需管理文件,包括:采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想,以业主的利益为出发点,严格控制采购工程所需产品的质量,保证满足业主的技术要求;确保在采购过程中的安全;保证满足工程进度
项目管理 其他施工资料
技术管理情况工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。(三)质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保
其他施工资料 自评报告 工程验收 主体分部
项目管理
安全文明施工 建筑工程工作总结
工程施工表格 安全文明施工
电气给排水讲义
第一部分 模板工程质量通病防治......第二部分 钢筋工程质量通病防治......第三部分 混凝土工程质量通病防治......第四部分 砌体工程质量通病防治......第五部分 内粉工程质量通病防治第六部分 外墙工程质量通病防治第七部分 楼地面工程质量通病防治第八部分 门窗栏杆工程质量通病防治第九部分 安全文明施工质量通病防治......
建筑工地培训 建筑质量控制 建筑工程创优方案
2016深圳市建筑工程消耗量定额规则说明
内含全套资料填写实例,对于大家学习资料填写有非常好的参考作用。
工程施工表格
GPS定位测量技术在房屋建筑工程中的应用
建筑工程论文
目 录1 、目的及要求 2 、混凝土工程3 、砌体工程4 、屋面工程 5 、门窗幕墙工程6 、装饰装修工程7 、建筑节能工程8 、给排水工程9 、建筑电气工程10 、通风空调工程
作业指导书
建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)
简介:建筑工程资料员手册、施工手册、一本通、范本施工验收规范大全2018年水利水电工程 资料员一本通...未完更多内容下载之后可查看文件大小:860.21M
资源合集
创优措施:一.管理措施:1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等,通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训,采取请进来(邀请专家做专题讲座)与走出去(到外地参观考察)相结合的方式,使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸,及时发现图纸中的问题与不足之处,配合业主与设计单位接触,尽量避免因设计修改而返工;加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量,避免各专业的衔接不到
建筑质量控制 建筑工程创优方案
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其他资料