应甲方要求：楼层内的各施工单位施工中产生的垃圾，全部由我施工单位代为清理，清理楼层分别7-15、17-20层，每层耗费人工2个。共计耗费26个人工。价钱按照市场人工价钱计算。（垃圾清理后运至楼下施工现场垃圾堆放处）
装饰装修
建筑工程创优方案 建筑工地培训 安全文明施工
办公类-学校类-医院类EPC项目标准建造模板全三册 2023目录第一部分 主体专业第一章建筑专业第二章结构专业第三部分暖通专业第四章给排水专业第五章电气专业第二部分通用专项第六章装饰专业第七章幕墙工程第八章智能化专业第九章电梯工程第十章厨房工艺工程第十一章标识标牌工程第十二章园林景观工程第十三章泛光照明工程
资源合集
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 （定义概述）全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。10.1.2 （咨询目标要求）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。10.1.3 （咨询管理任务）[全咨询管理]机构
项目管理
安全文明施工
简介：关于尽快提供合同约定施工条件的函2.关于尽快提供法定施工条件的函3.关于尽快提供图纸的函4.关于尽快向我司提供材料设备的函5.关于尽快确定材料设备品牌、规格、型号的函6.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中未约定审批时限）7.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中已约定审批时限）8.关于要求指定分包单位按时进场的函9.关于工程款迟延支付影响工期的函10.关于敦促指定分包单位提交竣工验收资料的函....未完更多内容下载之后可查看文件格式：doc
其他资料
一 标杆项目的意义二 打造标杆项目党支部三 标杆项目的团队建设四标杆项目的工期管理五 标杆项目的安全管理六 标杆项目的BIM及质量管理七 标杆项目的商务管理八 标杆项目的经验总结九 结束语
电气给排水图纸
简介：001土方开挖施工技术交底002塔吊基础施工技术交底003塔吊安装施工技术交底004地基钎探技术交底005级配砂石地基处理技术交底006清槽技术交底007混凝土垫层施工技术交底008泵送混凝土技术交底009防水导墙技术交底010基础底板防水技术交底...未完详情下载之后可查看
技术交底
目 录1 工程概况 32 工程投标 33 监测布置、内容变更、总进度和完成的主要工程量 43.1 安全监测概况及布置 43.1.1 环境量监测 43.1.2 温度监测 53.1.3 位移监测 53.1.4 应力应变监测 63.1.5 渗流渗压监测 63.1.6 坝区边坡监测 73.2 项目实施过程中的内容变更 73.3 施工总进度和完成的主要工程量 74 主要施工过程及方法 104.1 主要依据及规范 104.2 施工准备 114.2.1 项目部的成立 114.2.2 项目部人员进场 134.3 设备的采购、验收及率定 134.3.1 监测仪器的采购和验收 134.3.
水利工程安全
简介：安全技术交底多组示例安全网张挂安全技术交底玻璃幕墙安装工程安全技术交底测量工、实验工施工安全技术交底拆除安全技术交底拆除工程安全技术交底拆除工程安全技术交底示例铲土运输和基础施工机械操作工安全技术交底....未完更多内容下载之后可查看
全过程工程咨询服务内容清单（90页）
项目管理及技术管理培训讲义（53页）
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其他施工资料
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一、编制依据1.编制说明XXXXX储能系统新建项目施工方案，是在认真领会和熟悉设计图纸的基础上，本着确保工程质量，满足国家施工验收规范，达到国家电网公司《输变电工程达标投产考核方法》(2005年版)的标准，按照《国家电网公司输变电优质工程评选办法》，达到国家优质工程标准和达标投产要求的原则编写。本工程施工方案要与设计文件及监理规划中的所有规定、要求、条件、条款和规范相符我公司编写本工程施工方案的依据是:(1)本工程设计说明书。(2)本工程施工图纸设计。(3)本工程现场调查所收集的资料，(4)国家、行业有关标准、规程、规范(5)《中华人民共和国安全生产法》。(6)《国家电网公司安全工作规程》(发
电力工程
全过程工程咨询的管理方法工程项目管理投资、质量、进度、安全四大目标，最终落脚在工程实体形成过程中以及工程实体上。工程项目管理的主要对象也锁定在工程实体形成过程中以及工程实体上。项目建设有一个从项目前期技术经济分析、行政报建报批到建设实施的过程，建设实施有一个从工程动工到竣工验收合格和过程，不同阶段、不同专业的综合管理与协调，是工程建设取得成功的重要保证。因此，以不同阶段、不同专业为节点，层层分解总目标，步步执行分目标，做到工作有任务，前行有方向，行动有制度，风险有防范，是全过程工程咨询管理的核心。1、以制度规范管理全过程工程咨询应根据投资控制总目标、建设工程特点以及建设单位的特定需求，首先编制
项目管理 招标投标 工程造价
1、咨询工作内容：完成修建设工程全过程工程造价咨询服务,即承担本项目编制施工 图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务,2、造价咨询服务期：自签订合同之日起,至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服 务内容,经审计单位审核完毕,并出具审核报告后结束......
工程造价